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推進(jìn)行業(yè)健全完善機(jī)制。在行業(yè)改革發(fā)展的道路上，推進(jìn)行業(yè)精益文化建設(shè)，在推進(jìn)過(guò)程中積極化解員工與行業(yè)的矛盾沖突。在機(jī)制建設(shè)上，要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)
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了緊俏品牌投放不足的矛盾?！鳖幏止靖苯?jīng)理孟浩告訴筆者。
睢寧分公司還對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)片區(qū)人口、購(gòu)買力情況、卷煙消費(fèi)特征等信息把農(nóng)村市場(chǎng)分為三大層級(jí)五大商圈，
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和街道來(lái)的那么明顯，對(duì)部分動(dòng)銷緩慢的品牌不會(huì)賣，對(duì)部分暢銷品牌賣點(diǎn)把握不好，形成“煙難賣、不夠賣”的矛盾。
面對(duì)這樣困難的局面，整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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管理機(jī)制會(huì)受到?jīng)_擊。一個(gè)人完全可以操控整個(gè)片區(qū)的卷煙分配結(jié)構(gòu)，一個(gè)大戶就可以控制整個(gè)片區(qū)，所有訂貨完全可由一個(gè)人說(shuō)了算。這樣市場(chǎng)就會(huì)失去平衡和約束機(jī)制，各種矛盾會(huì)
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同學(xué)考入了清華大學(xué)，出國(guó)到加拿大留學(xué)四年，回來(lái)后在上海交通大學(xué)當(dāng)教授……哎！想到這里，我怕這次聚會(huì)自己會(huì)在同學(xué)面前沒(méi)面子。所以一直矛盾著
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的那一幕幕場(chǎng)景，回味著兩天培訓(xùn)以來(lái)的酸甜苦辣，眼里在眼眶中盤(pán)旋。訓(xùn)練中的
矛盾與不解、爭(zhēng)執(zhí)與埋怨都在心與心的交流中化成了堅(jiān)固的友誼。
夕陽(yáng)西下，學(xué)員們?cè)?/div>
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，理論上講，會(huì)導(dǎo)致吸煙人數(shù)減少，與公共政策并不矛盾。但是，允許奧馳亞并購(gòu)菲莫國(guó)際，將會(huì)降低雷諾美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而破壞該項(xiàng)交易
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，一起商量?jī)r(jià)格，或者分開(kāi)訂購(gòu)品牌，讓顧客就近消費(fèi)，在這個(gè)村，從來(lái)就沒(méi)出現(xiàn)為價(jià)格而制造的矛盾。
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國(guó)家意志的體現(xiàn)。化解這一矛盾，就必須把握好尺度，做到不出“圈子”，不出亂子。一方面，卷煙促銷必須在法律法規(guī)的框架下進(jìn)行，不能違反
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;他從陜西購(gòu)買了兩條香煙，但拿到手的煙居然是假的，為此，他一度懷疑是賣家出了問(wèn)題，拒付貨款，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾，而這也讓
