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發(fā)生在組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動和過程。組織學(xué)習(xí)的實質(zhì)是知識在組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)換過程。由于知識是在許多不同部門中流動，每一種具有不同的技術(shù)背景和經(jīng)驗的、復(fù)雜的知識都會被要求轉(zhuǎn)變成簡單并且清晰
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)人在公司里都是黨政“一把手”，導(dǎo)致黨內(nèi)監(jiān)督很難獨立運作；審計、財務(wù)等監(jiān)督力量都是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督也只是流于形式。在這種行業(yè)背景下
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”。雖然通脹對煙草行業(yè)的影響有限，但是在整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜化和經(jīng)濟發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型的大背景下任何行業(yè)都不可能獨善其身，我們思考的應(yīng)該更多、更廣，這既是行業(yè)的需要
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消費者的歡心，也更加經(jīng)得起市場的考驗。
不過，在控煙形勢日趨嚴峻的大環(huán)境背景下，煙草工業(yè)企業(yè)在一些互動性比較強的網(wǎng)站上（如SNS網(wǎng)站、博客、微
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的時代背景下，細支煙所具有的低焦油、低危害特征突出了出來。細支煙低焦油市場上的先行者地位也得到了越來越多消費者的認可。
未來發(fā)展的前景和機遇
但是與發(fā)展成熟的普通卷煙消費市場
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貿(mào)易的不同伎倆。政府問責局訪問了政府官員、煙草行業(yè)代表和其他一些問題專家，分析了來自這些信息源的信息，并重新審查了相關(guān)文獻。
一、研究背景
（一
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煙個性的企業(yè)文化，以文化促管理，促發(fā)展。
二、明確目標和方向是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵
首先要把握煙草企業(yè)文化框架的精神實質(zhì)。煙草企業(yè)文化框架是在一定的文化大背景下由
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的知名品牌“七匹狼”，卻一直無法突破高端品牌市場的極限，確立本省的優(yōu)勢。在這種大背景下，“通仙狼”的出現(xiàn)極大鼓舞了八閩煙草人，從省、市局到縣局再到
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，確保培訓(xùn)到每一名干部職工、每一名技術(shù)人員和每一戶煙農(nóng)，確保每一位干部職工。培訓(xùn)要從提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的提出背景及要求、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實施方案以及清除不適用煙葉田間生產(chǎn)技術(shù)
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結(jié)構(gòu)、保增長”的大背景下，為了集中資源優(yōu)勢、提高企業(yè)的核心競爭力，進行著重組整合。
李志偉介紹，在包裝印刷行業(yè)中，企業(yè)的整合主要是在國有及
