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;但從長遠考慮，這種整體定位的缺失，在我國加入世貿組織、經(jīng)濟全球化的背景下，并不利于民族品牌穩(wěn)穩(wěn)守住并主導國內卷煙市場，更將制約中國卷煙品牌
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互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，營銷人員將“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”作為卷煙營銷轉型的“新引擎”，與時俱進不斷創(chuàng)新服務形式。
商品放到收銀感應區(qū)，選擇刷臉支付
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發(fā)展大背景下，專賣管理工作還堅持同其他不規(guī)范行為作斗爭。
上世紀80年代初，國家局、總公司一成立就把制止卷煙降價競銷、整頓批發(fā)渠道等工作作為重要任務，維護
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;產業(yè)興農富農指日可待；建檔立卡貧困戶由59戶182人減至11戶23人，貧困發(fā)生率降至1.2%。
共畫同心圓
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下，鄉(xiāng)村治理能力如何
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了翻天覆地的變化。而這種變化，恰恰要從一張“網(wǎng)”說起。
中國煙草行業(yè)在社會發(fā)展、祖國繁榮的大背景下，不忘初心、不負使命，在卷煙流通中逐步打造出一張利國惠民
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專賣管理方面，互聯(lián)網(wǎng)時代涉煙違法案件查辦難度大，“最多跑一次”背景下群眾對行政許可服務的期望值很高，專賣管理向智能化、平臺化轉型迫在眉睫。
內部管理
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上柜與出樣的同時，對其產地、吸味風格、制作工藝等新品信息用心地進行充分的了解、熟悉，并在消費者購買過程中進行恰到好處的推薦和引導。受社會背景、經(jīng)濟狀況、年齡階段、消費習慣
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。（資料片） 新華社發(fā)（孟德龍 攝）
控煙的推廣必然需要一個循序漸進的過程，而在控煙力度逐漸升級的大背景下，“先禁”帶“后禁
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;尤其在一、二類煙已經(jīng)被擠出前15位，銷售收入排名又岌岌可危的背景下，泰山既需要戰(zhàn)略聚焦，更離不開意志統(tǒng)一，不可能寄望于“將軍”系列的規(guī)模做大
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的表達方式，但最終都歸結為“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。
初心不變，追夢永恒。站在全新的時代背景下，這個已經(jīng)走過六十多年風雨歷程
