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，成為企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。
在該廠的內(nèi)部局域網(wǎng)平臺(tái)上，設(shè)有專門的“辦事公開民主管理” 專欄。這里既是“上情”和“下情”實(shí)現(xiàn)無障礙對(duì)話的通道，也是
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激發(fā)人才創(chuàng)新熱情、創(chuàng)造能力。要盡力留住人才，提高人才待遇，暢通人才成長(zhǎng)通道，營(yíng)造良好的成才環(huán)境，讓人才進(jìn)得順心，干得舒心
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通報(bào)。
四、緊抓考核檢查，三管齊下堵塞卷煙非法流通通道
（一）嚴(yán)格重點(diǎn)品牌上柜率考核。以做強(qiáng)做大黃金葉品牌、鞏固擴(kuò)大行業(yè)知名品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)為目標(biāo)
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;-100元/條調(diào)整為70元/條（含）-100元/條以來，“黃鶴樓”在二類煙市場(chǎng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額一直處于持續(xù)上升通道中，其二類煙銷量規(guī)模排名從2010
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，就必須尋找一條很好的通道，經(jīng)過調(diào)研和討論，廈門鷺芳飲料廠決定細(xì)化渠道，找到了一家旅游船運(yùn)公司。這家公司控制了島內(nèi)鷺江航線上60%的客船，
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;更多的與消費(fèi)者互動(dòng)，也更多的掌握了消費(fèi)者資料，這從根本上打通了“工業(yè)公司→商業(yè)公司→零售客戶→消費(fèi)者”的信息通道，使得工業(yè)更了解每一包煙或者一個(gè)品牌的消費(fèi)者
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”分析會(huì)和QC活動(dòng)也是乙班的一大亮點(diǎn)，“減少YF17通道煙支堵塞次數(shù)”這一課題，分獲中煙優(yōu)秀成果發(fā)布一等獎(jiǎng)和省質(zhì)量科技成果一等獎(jiǎng)?！? 家和萬事興
家是愛的搖籃
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處于持續(xù)上升通道中，其二類煙銷量規(guī)模排名從2010年的第八位不斷上升至2013年的前三位，在2013年繼續(xù)穩(wěn)居前三強(qiáng)席位。截至2013年，在二類煙競(jìng)爭(zhēng)版圖
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;包括企業(yè)提供的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、企業(yè)給予個(gè)人成長(zhǎng)的通道與空間、企業(yè)內(nèi)部日常工作的人際關(guān)系、工作溝通氛圍等，背后是企業(yè)的軟性力量在左右。這種軟性的力量，本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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的查處，切斷非法煙草專賣品進(jìn)入轄區(qū)的通道，同時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管煙酒店尤其是外地人在本地經(jīng)營(yíng)煙酒店及重點(diǎn)違規(guī)戶，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要集中
