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“青工成長(zhǎng)計(jì)劃”，科學(xué)合理配置人才，建立“一對(duì)一”“多對(duì)一”的師帶徒機(jī)制，量身打造適合青年員工發(fā)展的成長(zhǎng)模式。他說(shuō)：“項(xiàng)目是最考驗(yàn)人，
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“溫暖包”內(nèi)配置了棉衣、雪地靴、棉帽、圍巾、手套、棉襪、凍瘡膏等御寒物品及學(xué)習(xí)用具。做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要抓手。黔江卷煙廠積極落實(shí)中煙定點(diǎn)幫扶
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，著力打造核心區(qū)域，推進(jìn)資源集中配置、發(fā)揮煙葉規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以一個(gè)核心示范鄉(xiāng)——保和鄉(xiāng)、4個(gè)重點(diǎn)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)——太尉鎮(zhèn)、吳城鎮(zhèn)、姜店鄉(xiāng)、孟寨鎮(zhèn)，其他
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人民政府謀劃著更大的事情——如何把鎮(zhèn)上的煙草文化資源利用好。其實(shí)，從十七世紀(jì)“雪茄入川”，什邡煙草種植已有400多年歷史，尤其有著一段給國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人配置雪茄
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;通過(guò)線上、線下兩個(gè)平臺(tái)、加強(qiáng)行業(yè)貨源政策的宣貫力度，引導(dǎo)客戶合理購(gòu)進(jìn)卷煙，合理配置卷煙庫(kù)存，消除客戶盲目多囤卷煙的“頑疾”，加強(qiáng)對(duì)客戶的訂單
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，市場(chǎng)資源配置依然會(huì)在一定程度上發(fā)揮重要作用。而電子煙行業(yè)也會(huì)逐漸走上強(qiáng)監(jiān)管的規(guī)范發(fā)展軌道，在未成年人保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全、消費(fèi)者保護(hù)等方面有望進(jìn)一步規(guī)范和提升，
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智能化、網(wǎng)絡(luò)化分布式管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與工藝流程的協(xié)同，以及生產(chǎn)資源的動(dòng)態(tài)配置。為全面提升各制造要素互聯(lián)互通水平，夯實(shí)工廠、車間內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)
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運(yùn)行、分析、管理職責(zé)邊界，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的設(shè)備管理體系。突出人員科學(xué)配置，領(lǐng)銜開展技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)培養(yǎng)設(shè)備管理和維修人才
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才能獨(dú)自卷制出一支緊實(shí)度好、配置合理的雪茄。手工制作一支質(zhì)量上乘的雪茄是一個(gè)復(fù)雜、耗時(shí)的過(guò)程，并且需要精湛的雪茄卷制技藝。雪茄的制作過(guò)程中蘊(yùn)含著滿滿的人文色彩，在現(xiàn)代技術(shù)
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：大國(guó)之間持續(xù)博弈，引發(fā)政治、經(jīng)濟(jì)、外交和軍事等諸多磋磨；信息技術(shù)狂飆突進(jìn)，讓既有的產(chǎn)業(yè)版圖一改再改，也讓資源和權(quán)力重新配置
