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上新臺(tái)階。
“曬”卷煙分配，賽黃金葉品牌突破。公開貨源分配，強(qiáng)化激勵(lì)績(jī)效考核，扎實(shí)推進(jìn)黃金葉品牌培育步伐，全面落實(shí)黃金葉品牌“中原突破
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加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)和煙技員的工作考核力度。通過出臺(tái)煙農(nóng)考核方案和細(xì)則，先由線路煙技員對(duì)煙農(nóng)有關(guān)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核后，由煙站負(fù)責(zé)對(duì)線路煙技員進(jìn)行考核，再由
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;完善基層中隊(duì)“考評(píng)激勵(lì)辦法”，按月考核，不斷提升執(zhí)法人員素質(zhì)及依法行政能力。
一是突出競(jìng)爭(zhēng)，提升工作效能?；鶎又嘘?duì)“考評(píng)激勵(lì)辦法”將良性競(jìng)爭(zhēng)引入創(chuàng)建
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的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。三是強(qiáng)化考核，依據(jù)《文山州煙葉生產(chǎn)科技承包考核辦法》、《文山州煙葉生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員管理辦法》，制定
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的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。三是強(qiáng)化考核，依據(jù)《文山州煙葉生產(chǎn)科技承包考核辦法》、《文山州煙葉生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員管理辦法》，制定
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組織生產(chǎn)。建立定期溝通機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化煙用材料保供，實(shí)現(xiàn)全年均衡生產(chǎn)。二是細(xì)化考核，完善標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)管理水平。建立完善各車
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，使測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。
三是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要有尺度。要依照《干部述職述廉年度考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，制定詳細(xì)的考核考評(píng)細(xì)則，根據(jù)考核考評(píng)方案、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，
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;做到同目標(biāo)、同出力、同考核，充分釋放出專銷聯(lián)動(dòng)工作制度的協(xié)同力與生命力，合力構(gòu)筑捍衛(wèi)轄區(qū)市場(chǎng)、服務(wù)零售客戶的市場(chǎng)監(jiān)控體系。分公司經(jīng)理王華國(guó)出席本次會(huì)議，分管
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和責(zé)任人員。
二是指導(dǎo)檢查，加強(qiáng)交流。在日常工作中，由市局法規(guī)部門對(duì)各責(zé)任部門明確要求要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)安排工作進(jìn)度，及時(shí)提醒工作重點(diǎn)，協(xié)助解決
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;叫響“黃金葉”品牌，擴(kuò)大品牌影響力，在豫晉陜黃河金三角地區(qū)樹立河南西大門的“三門峽”形象。
四是分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)考核。
建立考核激勵(lì)機(jī)制
