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，大大增強了企業(yè)的凝聚力。
3.產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要
當(dāng)前，為滿足“532”和“461”品牌原料需求，煙草行業(yè)更加重視煙葉的安全、質(zhì)量和特色，認真落實
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追求自身的全面發(fā)展；企業(yè)的管理手段變得更加科學(xué)和先進。從外部環(huán)境來看，“大品牌、大市場”格局初步形成，各卷煙工廠正不斷提升自身的制造加工能力和水平，
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零售市場消費需求為導(dǎo)向，以提升卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營能力為切入點，多途徑、多層面、多角度做好卷煙零售業(yè)戶的營銷和服務(wù)活動。重點做好諸如卷煙品牌價碼簽粘貼、根據(jù)訂貨周期和線路提醒卷煙
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國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢，尤其是國家對壟斷行業(yè)市場化改革的不斷加快，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深，品牌集中度
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工作統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，專賣管理工作在打私打假、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管
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的就有200多種。
據(jù)史料記載，龍圖案最早出現(xiàn)在煙標(biāo)上的卷煙品牌是1902年，在天津成立的北洋煙草公司，這家公司曾出品過名為龍珠牌的香煙，這枚
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，使每個人在自己的崗位上取得了明顯進步，內(nèi)心產(chǎn)生很大的成就感，也使向“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團隊職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”的愿景邁進了一步
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”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)和“1+5”工作任務(wù)具體實現(xiàn)的關(guān)鍵時期，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運行是一個最重要環(huán)節(jié)。因此，加強對行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進行有效監(jiān)督，
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卷煙來說一點也不小。
在專賣內(nèi)管工作中，設(shè)置預(yù)警數(shù)據(jù)監(jiān)測零售客戶重點品牌、緊俏類卷煙進貨數(shù)量，月、周卷煙進貨數(shù)量對比等信息。通過這些信息的預(yù)警、核查、分析，
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，樹立起牢固的責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、創(chuàng)新意識和民主意識，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，將“五心服務(wù)，四心滿意”的杜鵑情服務(wù)品牌貫徹落實到煙葉收購工作中
