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;建立無邊界創(chuàng)新陣地。
五是抓項目凝練。緊緊圍繞“卷煙上水平”目標任務(wù)，在卷煙營銷、專賣管理、物流建設(shè)、基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸、管理瓶頸
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是集團公司轉(zhuǎn)型調(diào)整的“起步年”，要堅持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和全國煙草工作會議精神，緊密圍繞行業(yè)提出的新目標、新定位、新要求，進一步加強內(nèi)部管理與自身建設(shè)
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水平。結(jié)合創(chuàng)新，就是在堅決保持與上級黨組織高度一致的同時，深入分析實際，扎實做好結(jié)合創(chuàng)新文章，努力體現(xiàn)萊蕪煙草特色。提升水平，就是
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“看得懂、能理解、可操作”，提高制度文件的“可視化”程度，提升制度文件的執(zhí)行力和執(zhí)行率。
加大企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用，提升企業(yè)管理工作效率。深入推進體系信息化課題
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，進一步深入市場，向市場要銷量。營銷人員秉承“不是在市場上，就是在去市場的路上”的精神，增加拜訪客戶的頻次，提高服務(wù)質(zhì)量，與
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理論修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的有效途徑，廣泛開展主題鮮明、形式多樣的“比學(xué)趕超”、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等活動，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用與創(chuàng)先爭優(yōu)、深入開展“235”教育實踐活動結(jié)合起來，
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應(yīng)該與新員工進行面對面的溝通和交流，這種溝通交流可以采取的方式有集體座談、分類座談或者個人座談，深入了解新員工的思想動態(tài)和需求，及時作出應(yīng)對措施，
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云東局長到瑞麗市，調(diào)研走訪了1戶城鎮(zhèn)零售客戶，就卷煙品牌培育、市場價格、零售戶經(jīng)營等情況與卷煙零售戶和基層卷煙營銷工作人員進行深入座談，并聽取了德宏州局
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，抓住市場管理重點，聯(lián)合有關(guān)部門深入開展煙草市場整治行動，不斷提高市場控制力。充分利用?？伢w系，加強對零售戶銷量異常波動的分析，
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的重要支撐，全體卷煙營銷要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞“十二五“發(fā)展目標，以實現(xiàn)銷售卷煙21.7萬箱、單項均價
