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的壟斷，分別是品牌壟斷、技術(shù)壟斷和法律法規(guī)壟斷，煙草實行的正是法律法規(guī)壟斷。
三是管理的特殊性。近年來，市場經(jīng)濟是社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，社會
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，打好品牌”的發(fā)展思路。他日夜思考改變面貌之舉，修公路、搞旅游景區(qū)開發(fā)、辦企業(yè)，做了大量卓有成效的工作，特別是為銅鈸山旅游開發(fā)工作更是嘔心瀝血
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;鼓勵農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)建知名品牌。積極鼓勵和支持農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社開展林產(chǎn)品商
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成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供給貨源。傳統(tǒng)的以商品經(jīng)營趨動的農(nóng)業(yè)合作社正在轉(zhuǎn)向以消費者趨動為特征，農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營的產(chǎn)品日趨差別化和品牌化。要保持消費者對產(chǎn)品的忠誠度
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考核類別上，實行分類考核，指標(biāo)量化。對營銷、專賣側(cè)重于經(jīng)濟目標(biāo)考核，對營銷增加了相關(guān)品牌的考核；對專賣增加了對查煙數(shù)、查案數(shù)的考核，
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解決了以往客戶耗時等電話或因未及時接聽到電話而耽擱了正常訂貨的問題。同時網(wǎng)上訂貨的直觀性也讓越來越多的客戶所接受，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)得知哪些貨源最近在投放、哪些卷煙品牌規(guī)格的投放限量是多少
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，應(yīng)該加大資金投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，從根本上解決制約煙葉生產(chǎn)的瓶頸問題，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，為行業(yè)“品牌上水平”提供
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暢銷品牌的市場走勢，通過各種數(shù)據(jù)的對比，能夠讓自己清晰地發(fā)現(xiàn)、明了一年中不同時段商品經(jīng)營情況所發(fā)生的變化，把握好各個季節(jié)的銷售特點，然后
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，尤其是食品的口味不同，導(dǎo)致了這些零售商的失敗。但是許多像瑪氏、雀巢、卡夫、寶潔、達(dá)能、聯(lián)合利華這樣的公司卻成功將自己打造成全球品牌。這些供應(yīng)商步入全球五大市場已有15年多
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品牌為名的其他業(yè)務(wù)在媒體上做廣告，而且還把向18歲以下的青少年出售或提供煙草制品的行為視為違法，違者將會受到法律的嚴(yán)厲制裁。目前，美國的禁煙運動已經(jīng)取得明顯
