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，志存高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新，踏實苦干。通過不斷完善管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、提能力，努力提升企業(yè)的綜合實力和核心
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，探討客情維護(hù)策略，旨在鞏固并深化我們與零售客戶之間那份經(jīng)得起風(fēng)雨的伙伴關(guān)系。二、客情淡化的三大癥結(jié)為深入挖掘客情關(guān)系維護(hù)存在的短板，筆者與客戶經(jīng)理通過面對面的交流
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“協(xié)同進(jìn)化”的轉(zhuǎn)型，通過資源整合、風(fēng)險共擔(dān)、價值共創(chuàng)，既能破解單個門店在成本、技術(shù)、抗風(fēng)險能力上的天然短板，又能以“社區(qū)商業(yè)共同體”的形態(tài)重構(gòu)本地消費(fèi)場景的競爭力
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;推進(jìn)對標(biāo)對表三年行動，完善分層分類對標(biāo)、“紅黃藍(lán)牌”預(yù)警、短板改進(jìn)和對標(biāo)共建機(jī)制，強(qiáng)化對標(biāo)指標(biāo)與預(yù)算聯(lián)動，推動方陣進(jìn)位、位次前移、指標(biāo)提升。著力提升財審工作
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，部分企業(yè)在人才儲備與技術(shù)投入上相對不足，制約了模型應(yīng)用的深入發(fā)展。五、基于 SSE CMM 模型的煙草行業(yè)問題診斷5.1 安全工程短板分析在煙草行業(yè)的諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中
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，缺乏實踐操作和案例分析。這導(dǎo)致專賣人員在實際工作中，面對復(fù)雜的案件線索和海量的數(shù)據(jù)，難以運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行有效分析。（三）協(xié)作機(jī)制短板
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。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)化煙草農(nóng)業(yè)科技支撐。推動煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須把煙草農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，通過培育先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，加快補(bǔ)足煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域存在的相對短板。發(fā)揮創(chuàng)新
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，在此基礎(chǔ)上診斷自身短板弱項，形成新的發(fā)展思路與目標(biāo)。卓儉華表示，要圍繞企業(yè)減負(fù)、提質(zhì)增效的當(dāng)前需求和實現(xiàn)“豫煙圖強(qiáng)”現(xiàn)代化建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，擁抱
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;。短板：煙葉品質(zhì)（依賴進(jìn)口茄衣）、發(fā)酵工藝穩(wěn)定性不足、品牌國際認(rèn)知度低。而對于國產(chǎn)雪茄的未來發(fā)展路徑，它提出了五個關(guān)鍵方向。1.在原料與技術(shù)突破上
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點領(lǐng)域市場監(jiān)管。用數(shù)據(jù)說話，靠業(yè)績進(jìn)位。對標(biāo)對表，是補(bǔ)齊短板突破瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵一招。出臺對標(biāo)對表三年行動方案、指標(biāo)體系，構(gòu)建分層分類對標(biāo)、紅黃藍(lán)牌
