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;助推云煙（大重九）在烏魯木齊落地生根、茁壯成長(zhǎng)，譜寫(xiě)重九百年榮耀與驕傲。
會(huì)上，到場(chǎng)貴賓對(duì)云煙（大重九）進(jìn)行了品吸
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，看是否有超量供應(yīng)等違規(guī)情況，每周通過(guò)電話詢?cè)L25戶卷煙零售客戶和每半月實(shí)時(shí)開(kāi)展實(shí)地檢查對(duì)卷煙配送進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，檢查卷煙配送情況和落地落戶情況。在市場(chǎng)走訪中對(duì)易
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集成與提升”工程，打造一體化的綜合管理體系；要抓好“落地工程”，進(jìn)一步提升管理執(zhí)行力和執(zhí)行效率；要抓好“保障工程”，為管理創(chuàng)一流
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;分公司）2012年度目標(biāo)管理方案的落地運(yùn)行。
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建設(shè)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)深入推進(jìn)陜西中煙“智?行”文化深化落地工作。
七是提升員工“健康生活，快樂(lè)工作”意識(shí)，提供必要設(shè)施，搭建活動(dòng)平臺(tái)
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“三個(gè)結(jié)合”，扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作。一是與思想政治建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)“235”主題教育進(jìn)班子、進(jìn)支部、進(jìn)基層，促進(jìn)“235”精神落地生根；二是與推進(jìn)
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實(shí)地走訪零售戶，檢查是否存在內(nèi)部人員參與代訂卷煙等違規(guī)問(wèn)題。三是要求每周采用電話詢?cè)L、實(shí)地抽查走訪零售戶的形式，了解是否存在虛擬客戶、卷煙是否送貨到戶、是否落地銷售
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為信訪第一責(zé)任人，各部門(mén)指定一名副職具體抓落實(shí)，并設(shè)立一名信訪網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)具體事務(wù)。
二是強(qiáng)化機(jī)制落地。班組以及機(jī)臺(tái)長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組、機(jī)臺(tái)員工的思想穩(wěn)定工作
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違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)考核部門(mén)要把品牌上柜率列為考核客戶經(jīng)理、市管員市場(chǎng)走訪效果的重要依據(jù)，切實(shí)督促卷煙落地銷售。
二是加強(qiáng)與執(zhí)法單位的聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合工商部門(mén)，
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，為自主品牌“嬌子陽(yáng)光100”在市中區(qū)市場(chǎng)落地生根貢獻(xiàn)專賣力量。通過(guò)半天的宣傳活動(dòng)，效果明顯，成效顯著，強(qiáng)力助推當(dāng)?shù)鼐頍熃?jīng)營(yíng)戶“嬌子陽(yáng)光100
