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，細(xì)支煙市場(chǎng)銷(xiāo)量規(guī)模的高速增長(zhǎng)是基于基數(shù)較小的銷(xiāo)量規(guī)模數(shù)據(jù)，但這樣卻也意味著細(xì)支煙市場(chǎng)銷(xiāo)量規(guī)模的增長(zhǎng)前景非常廣闊。除了女性消費(fèi)人群之外，有一部分追求品位與格
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;但是消費(fèi)人群卻沒(méi)有明顯增加，在這樣的條件下，社會(huì)庫(kù)存明顯增大。在“兩增一平”的趨勢(shì)下，很多持證卷煙零售戶(hù)為了減少庫(kù)存積壓將手中的卷煙銷(xiāo)售給無(wú)證戶(hù)或者實(shí)行跨地區(qū)
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）”的“軍人精神”、“黃鶴樓（梯杷系列）”的“提拔文化”等這類(lèi)主打不同核心訴求的高價(jià)位卷煙產(chǎn)品系列，所滿(mǎn)足的是不同核心消費(fèi)人群的不同需求；又有
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）”的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金葉（硬帝豪）”重新接手原有的“帝豪（金硬）”的市場(chǎng)份額。
——“黃金
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消費(fèi)人群主要以政界、商界精英等為主；以零售價(jià)為80元/包的“好貓（非常）”為例，“好貓（非常）”主打的推廣用語(yǔ)為
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煙草在線(xiàn)轉(zhuǎn)自第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 引：年輕消費(fèi)者依然是大公司的未來(lái)，但面對(duì)人群和媒介的巨變，他們還在盲人摸象。消費(fèi)者一直在那里。但對(duì)于很多大公司來(lái)說(shuō)
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的煙支直徑，整體給人感覺(jué)為纖細(xì)、挺拔、優(yōu)雅，彰顯優(yōu)雅風(fēng)范和時(shí)尚特質(zhì)，所鎖定的是細(xì)支煙這個(gè)細(xì)分消費(fèi)人群；與之不同的是，零售價(jià)為13元
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;最大化地降低在品牌整合置換過(guò)程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場(chǎng)份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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香型的長(zhǎng)期壟斷，為卷煙市場(chǎng)注入新鮮的活力；其次是一種嶄新的消費(fèi)人群的劃分，黃鶴樓以雅士族群作為淡雅香品類(lèi)的訴求對(duì)象，有別于傳統(tǒng)的政治精英與商業(yè)
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降低在品牌整合置換過(guò)程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場(chǎng)份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
