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細干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，健全完善人才培養(yǎng)、評價、使用機制，有效激發(fā)干部人才隊伍活力。樹立和踐行正確政績觀。堅持為人民出政績、以實干出政績，不斷提高
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的一席話，點醒了周文華。在李斌的指導下，周文華對店鋪進行了全方位的文旅場景再造。他將原本單一的特產(chǎn)貨架，改造成“尋味南昌”主題體驗區(qū)——不僅展示商品
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”崗位試點深度契合，實現(xiàn)對不同群體員工的全方位賦能。對新員工來講，系統(tǒng)化教材搭建起高效成長通道，相比以往“師帶徒”口傳心授的零散模式，新員工能快速
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+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”多方聯(lián)動機制，在洣水、河西等重點片區(qū)設(shè)聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)絡(luò)點，緊盯物流寄遞、道路運輸、集貿(mào)商超等涉煙違法高發(fā)領(lǐng)域，布下全方位打擊網(wǎng)絡(luò)，對制售
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工作的重中之重，著力構(gòu)建“政策引導、制度保障、激勵托舉”的全方位創(chuàng)新機制體系，讓創(chuàng)新活力充分涌流。“我們常態(tài)化組織高學歷人才開展專題座談，傾聽創(chuàng)新想法、匯聚創(chuàng)新
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’和‘技能加速器’，方向更清、底氣更足！”一位青年員工感慨道。長陽煙草部門以考評“標尺”為牽引，搭建全方位青年培育體系，為青年員工營造優(yōu)質(zhì)生態(tài)
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統(tǒng)一集成于線上，全方位推行“碼”上監(jiān)督進辦公場所、進社區(qū)街道、進零售終端的“三進”行動，構(gòu)建全鏈條立體化監(jiān)督體系，確保執(zhí)法與服務(wù)更加公開透明。目前
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;保障所有終端用戶熟練用系統(tǒng)、享數(shù)據(jù)紅利。此項工作緊扣零售戶實際需求，以“智賦細處、惠捷經(jīng)營”為導向，通過全方位賦能與精準服務(wù)，切實解決經(jīng)營痛點，
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這一關(guān)鍵時間節(jié)點，精心組織、多點發(fā)力，面向未成年人、卷煙零售戶、社區(qū)居民開展全方位、多層次、接地氣的普法宣傳活動，以法治力量守護青苗成長，讓普法宣傳
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黨建全方位融入公司治理、戰(zhàn)略執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)；在攻克核心技術(shù)、建設(shè)數(shù)字化工廠等重要任務(wù)中，引導基層黨組織和黨員沖鋒在前，凝聚全員合力
