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，實現(xiàn)“五個目標”，持續(xù)推進全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價值和減少浪費為目標，通過優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進高效、實在管用
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建設(shè)方面的經(jīng)驗介紹，重點學(xué)習(xí)了省局領(lǐng)導(dǎo)及物流處的講話?！? 針對下階段物流工作，會議提出以“三主動、三轉(zhuǎn)變”貫徹落實會議精神，一是主動創(chuàng)新服務(wù)模式
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努力，實現(xiàn)“五個目標”，持續(xù)推進全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價值和減少浪費為目標，通過優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進高效、實在
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，促進了卷煙銷量的增長。
進一步促進管理轉(zhuǎn)型，提升了規(guī)范與效率。改革對固有的思維定勢和工作模式提出了挑戰(zhàn)，倒逼行業(yè)向管理要規(guī)范、向創(chuàng)新要效率。就重慶
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;不斷研究創(chuàng)新網(wǎng)上辦案技戰(zhàn)法。要全面拓寬情報信息收集渠道，建立健全防范、打擊涉煙犯罪的預(yù)警機制和協(xié)作機制，切實提高發(fā)現(xiàn)、查控能力。要積極探索建立全方位打擊涉煙犯罪新模式
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、大棗等水果，成立“公司+支部+農(nóng)戶”模式的1萬只林下養(yǎng)雞專業(yè)合作社，打造有彝族特色的庭院式產(chǎn)業(yè)，落實好政府扶持的“公司+基地+
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，通過統(tǒng)一店招、統(tǒng)一促銷等措施，提升終端形象。
據(jù)悉，“每天惠”是一家總部位于深圳，以“便利店+電子商務(wù)”模式建立的零售及服務(wù)終端
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，切實做到與卷煙零售戶零距離溝通。通過走訪，他們及時發(fā)現(xiàn)了某些零售戶的不理解和抵觸訂貨新模式的情緒。經(jīng)過他們苦口婆心、曉之以理的認真溝通，很快就和零售戶形成共識
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前煙草行業(yè)在規(guī)范經(jīng)營方面面臨的新常態(tài)，詳細講解了卷煙營銷市場化改革模式下監(jiān)管工作的切入點和突破口，深入淺出的解讀了包括國家局《關(guān)于認定真煙違法違規(guī)經(jīng)營行為的通知》在內(nèi)的卷煙
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工作，探索實施了“省集中”模式。
所謂“省集中”，即由江西省局（公司）統(tǒng)一組織運力和倉儲，在南昌設(shè)立中心庫，對
