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480-450=30元的利潤；要是按照零售指導價170元/條*3條=540元來銷售，則盡賺540-450=90元，兩者有著60元的利潤差距
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、等級質(zhì)量與先進煙區(qū)有不少的差距，難以滿足對口工業(yè)企業(yè)需要的總量、等級結(jié)構(gòu)和上等煙比例，煙農(nóng)增收緩慢。靖西煙葉生產(chǎn)出路何在？新年伊始，靖西煙草
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的500萬箱品牌陣營的“巔峰”邁進。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”離500萬箱品牌規(guī)模只有不到100萬箱的差距，其2013年實現(xiàn)銷量規(guī)模保持在400萬箱
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比例較大、城鄉(xiāng)消費差距大的現(xiàn)狀，零售戶增利工作也遇到了發(fā)展的瓶頸，如何突破現(xiàn)有束縛，把零售戶增利建設(shè)工作做得更好，充分釋放煙草專賣體制下改革的紅利
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短板，明確改進指標，縮小與先進水平差距，實現(xiàn)目標追趕。深化“抓典型、樹標桿”活動，推進定額和標準化管理，推動對標工作指標體系、運行體系
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的差距。在多駕馬車拉動之下，2013年，贛州市局（公司）的單箱物流費用繼續(xù)保持了領(lǐng)先水平。
豐收的喜悅映照在贛州煙草人樸實的笑臉上，
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和消費者。農(nóng)村消費者和無證戶對煙草專賣和行政許可知識知曉率相對縣城居民差距較大。二是宣傳方式上的形式化。只限于3.15消費者權(quán)益日、普法宣傳日等重大節(jié)日，而宣傳的制度化、長效化機制還沒有
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生產(chǎn)，逐步縮小差距，使得煙機企業(yè)研發(fā)水平得到提高，制造能力得到提高，有利于煙草企業(yè)生產(chǎn)。由于煙草專用機械是煙草專賣品，不能完全
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，部門之間拉開了檔次，員工之間拉開了差距，員工由不適應到逐漸適應，由不理解到逐漸理解，工作的積極性、主動性和執(zhí)行力明顯提高，
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現(xiàn)實，腳踏實地，逐條對照，認真的查找差距，找準創(chuàng)建工作的關(guān)鍵點和薄弱點，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，提出切實可行
