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，作社統(tǒng)一聯(lián)系銷售，農(nóng)戶各自經(jīng)營。
全市各基地單元根據(jù)各自實(shí)際，因地制宜的選擇成立烤煙種植專業(yè)合作社的類型，截止2010年底全市共成立63個(gè)烤煙種植
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，選擇辭職。那段時(shí)間，家樂福發(fā)展速度逐漸減慢，羅國偉意識到問題的嚴(yán)重性。
2008年底，他開始推行“領(lǐng)航店長”模式。每個(gè)城市設(shè)立幾位領(lǐng)航店長
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，許多商業(yè)公司為在年底之前人為地減少貨源投放，有的煙草公司干脆關(guān)門放假，把市場先空一段時(shí)間，這樣的開門紅可把我們零售客戶給害慘了。許多同行都這樣
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;在煙草行業(yè)內(nèi)，約75%的管理人員具有中專以上學(xué)歷。截止到2009年底，行業(yè)有1名工程院院士，95人享受國務(wù)院政府特殊津貼；85291人獲得
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農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一晾制、統(tǒng)一分級和統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)取? 2011年底，全縣規(guī)劃成立1個(gè)綜合性專業(yè)化服務(wù)社。服務(wù)社組織設(shè)立技術(shù)服務(wù)隊(duì)、運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)、機(jī)耕服務(wù)隊(duì)
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;每年年底，邀請老顧客來店里，評選出當(dāng)年最受歡迎的煙酒茶。入選的產(chǎn)品，不降價(jià)、不打折，但會附贈一本“味道故事冊”，里面記著這些產(chǎn)品背后
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扎實(shí)幫扶助力鄉(xiāng)村全面振興，久久為功書寫“人民至上”的煙草答卷去年年底，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全鏈條打擊涉煙違法活動的意見》，提出一系列針對性政策舉措
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;KT&G也有著不小的競爭劣勢，其“阿喀琉斯之踵”在于供應(yīng)鏈的外部依賴。其Lil系列設(shè)備全部由越南第三方廠商生產(chǎn)，2024年底越南政府頒布電子煙禁令，全面禁止電子
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;年底支委初步復(fù)核、考評小組評定、公示通報(bào)。四、實(shí)踐成效：從“責(zé)任孤島”到“同頻共振”“三位一體”耦合評價(jià)模型在新余煙草的全面實(shí)施，不僅有效破解了長期困擾基層黨建的結(jié)構(gòu)性難題
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中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)決抓實(shí)問題整改，一體推進(jìn)“三不腐”；落實(shí)“跳起摸高”要求，統(tǒng)籌研究年底收官和明年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心
