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的卷煙生意并沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。據(jù)李女士講，盡管每個(gè)月的卷煙銷量還算可以，但收益卻很一般?？词琴u出變了不少，卻賺不到多少錢。對(duì)此，李女士也感到非常
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產(chǎn)權(quán)，裝修以后擔(dān)心經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，投入資金無法回收。四是擔(dān)心資金投入后，在今后經(jīng)營(yíng)中收益不明顯。
2、終端軟、硬件支持。40位客戶全部為網(wǎng)上訂貨客戶
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SO2（二氧化硫）排放量60噸，減少灰塵排放量160噸，而農(nóng)民也可從中每畝增加收益200元左右。育苗大棚也被利用起來，租借出去種花
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，影響收益。我們來看看樂家家超市有哪些不足之處：一是靠近菜市場(chǎng)，門前的衛(wèi)生環(huán)境較差。這可是給顧客的第一印象，因?yàn)椴藞?chǎng)的包裝物，
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信誓旦旦地承諾，該項(xiàng)目投資少、收益多，并愿意為余某等人尋找銷路及做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備，收益以后再收取分紅。達(dá)成合作意向后，由宋某負(fù)責(zé)聯(lián)系購買設(shè)備、招募人員
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;壓抑了他們的工作熱情。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們進(jìn)入一個(gè)組織工作，不再僅僅關(guān)注物質(zhì)收益，而是更多的追求自我的實(shí)現(xiàn)。人們希望通過
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家庭收入的重中之重。
5、2011年種煙效益分析
表二 2011年萬開畢煙葉生產(chǎn)投入與收益分析表
由表二可知，萬開畢煙田畝平均用工數(shù)為17個(gè)，畝均純收益達(dá)到
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支撐其收益的中大賣家。他們信譽(yù)好，不差錢，給錢多讓你的生意不難做，不給錢讓你的生意別做，這似乎是阿里巴巴使命的現(xiàn)實(shí)版本。聯(lián)想到馬云曾經(jīng)在華誼投資
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特色的種煙梯級(jí)結(jié)構(gòu)。把規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)和機(jī)械化作業(yè)有機(jī)結(jié)合，解決種煙勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多和生產(chǎn)成本較高等難題，提高了種煙收益。
羅雄鎮(zhèn)從2008年開始土地流轉(zhuǎn)
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納入合作社統(tǒng)一管理。合作社享有機(jī)械的使用權(quán)、收益權(quán)，分不同價(jià)格為社員、煙農(nóng)和其他作物提供服務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)施裝備的維修養(yǎng)護(hù)，既促進(jìn)了減工降本，
