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;不斷創(chuàng)新管理,企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng),達(dá)到“十二五”期間最高水平,預(yù)算及財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)大局和嚴(yán)格規(guī)范兩大水平的提升
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;建立責(zé)任清單、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查、推動(dòng)責(zé)任向基層延伸,堅(jiān)持抓早抓小,以全面從嚴(yán)治黨的成效保障全年銷售的順利完成,促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
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,著力推進(jìn)審計(jì)全覆蓋。
一是開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。堅(jiān)持“離任必審,三年一審”的原則,以財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)合法效益為基礎(chǔ),以守法守紀(jì)守規(guī)盡責(zé)為
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資本效益。
四是深挖信息化建設(shè)管理的潛力。健全信息化架構(gòu),深入推進(jìn)綜合集成工作,全面提升技術(shù)支撐能力、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平。
五是深挖煙葉生產(chǎn)管理的潛力。突出
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;確保抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金嚴(yán)格按照“科學(xué)安排、綜合統(tǒng)籌、突出重點(diǎn)、保障需要”的原則使用,做到科學(xué)、規(guī)范和安全,切實(shí)提高資金使用效益。
會(huì)議緊緊圍繞抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金的分配
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。做好規(guī)范管理工作,既要努力塑造和傳承“要規(guī)范”的規(guī)范文化,又要不斷豐富和完善“能規(guī)范”的規(guī)范體系,著力在規(guī)范中促效益,推進(jìn)集團(tuán)平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展
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的積極性和創(chuàng)造性,為QC小組活動(dòng)的有效推進(jìn)注入了新動(dòng)力。也為企業(yè)解決并攻克安全生產(chǎn)過程中的疑難問題,改進(jìn)了管理質(zhì)量,提高了經(jīng)濟(jì)效益,“控?!盦C
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能夠有效降低上部煙葉掛灰,提高煙葉烘烤質(zhì)量,而且可進(jìn)一步的節(jié)約烘烤成本,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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講解。差異化、網(wǎng)格化服務(wù)煙農(nóng),對(duì)低效益煙農(nóng)開展重點(diǎn)幫扶,不讓任何煙農(nóng)技術(shù)掉隊(duì),把技術(shù)幫扶當(dāng)做中心工作。
三是注重互助型合作社的管理考核與探索,
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“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)規(guī)范、精管理、增效益、促發(fā)展”工作重點(diǎn)上來,苦練內(nèi)功,深挖潛力,厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)工會(huì)要求各單位按照“立足崗位、全員參與、整體推進(jìn)