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病，正確處理規(guī)范經(jīng)營與效益業(yè)績的關(guān)系。該分公司以嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營為生命線，進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)卷煙經(jīng)營的文件、制度和辦法，確保在復(fù)雜的外部環(huán)境和新的政策層面下全面完成各項(xiàng)
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）下一步提升各項(xiàng)工作質(zhì)量進(jìn)行了意見交流。談心時(shí)，認(rèn)真做好了《談心記錄》，綜合辦將談心情況進(jìn)行收集，分類梳理匯總，發(fā)送給相關(guān)人員進(jìn)行
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加強(qiáng)市場監(jiān)管工作。
一是進(jìn)一步提高市場監(jiān)管針對性。以分類監(jiān)管為依托，進(jìn)一步明確市場監(jiān)管的重點(diǎn)，全面排查梳理當(dāng)前轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營情況。同時(shí)將重點(diǎn)監(jiān)管戶、一般監(jiān)管戶和守法
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教育實(shí)踐活動以來，該廠通過召開座談會、上門走訪、一對一談心交心、發(fā)放征求意見函、設(shè)置意見箱等方式，征求職工群眾的意見建議126條。經(jīng)梳理匯總，“四風(fēng)”方面的意見
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的成效。
三是查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真總結(jié)。要對本單位（部門）的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，通過開展“回頭看”專項(xiàng)工作，認(rèn)真查找自身短板
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;各科室（中心）負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取，仔細(xì)記錄，現(xiàn)場“辣味十足”。共征集意見建議27條，優(yōu)化整改措施5條。
三是綜合梳理共解民憂。針對
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監(jiān)測和預(yù)警監(jiān)測，梳理對應(yīng)信息收集項(xiàng)目等方面進(jìn)行了緊張、激烈、深入的研討，將三個課題小組課題報(bào)告以及工作表格逐項(xiàng)修訂完善，并進(jìn)行了有效的銜接與貫通，
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;培訓(xùn)圍繞標(biāo)準(zhǔn)在文件管理的應(yīng)用這一主題，重新梳理了質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件之間的關(guān)聯(lián)支撐結(jié)構(gòu)，著重對工作流程優(yōu)化和記錄控制進(jìn)行了講評，力求逐步實(shí)現(xiàn)文件由“繁
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;進(jìn)一步梳理和完善精益7S管理體系，繼續(xù)加大精益7S檢查及改善力度，使精益7S管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、一體化、常態(tài)化，為夯實(shí)工廠基礎(chǔ)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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梳理轄區(qū)內(nèi)客戶的需求，積極開展新一輪的提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作?！? 一是注重?fù)Q位思考，關(guān)注客戶體驗(yàn)。圍繞客戶關(guān)切，主動站在客戶的角度想問題、談方法，切實(shí)
