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，促銷活動方案設(shè)計，服務(wù)態(tài)度，對專業(yè)知識的熟悉程度，推銷技巧，商品質(zhì)量、價格等等，要多換位思考，才能贏得
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的實踐，實踐時間為三個多月。通過專業(yè)實踐，培訓(xùn)教師熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了許多新技術(shù)、新方法和工作思路，并且人際交往能力、溝通能力都得到了較大的提高
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只有1萬多。所以許多優(yōu)秀店長都辭職了。”一名熟悉家樂福的業(yè)內(nèi)人士告訴網(wǎng)易財經(jīng)。
2007年1月，家樂福中國前總裁施榮樂退休，在南美洲阿根廷家樂福工作的羅國偉被“空降
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和夏元平都是較早一批來黃田的扶貧隊員，已經(jīng)駐村3、4年時間，他們早已熟悉這里的一草一木、大事小情，更是與貧困戶建立了如同家人一般的感情，可以說他們
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，但勝在周轉(zhuǎn)快、銷量相對穩(wěn)定，是小店現(xiàn)金流的重要保障。三是信任起點，關(guān)系紐帶。長期、固定的卷煙購買，自然建立起店主與顧客間的熟悉與信任，
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，積極引入適銷對路的新品牌、新規(guī)格卷煙，滿足不同消費群體的偏好，拓寬銷售渠道。四要改善銷售渠道。店員要熟悉各類卷煙的特點、口味和價格，根據(jù)不同客戶的需求
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的老師，在數(shù)年時間里，安玉婷已經(jīng)熟悉設(shè)備關(guān)鍵工序的運行原理，機器的運行原理，崗位的規(guī)范操作流程等。曾經(jīng)讓她恐慌的生產(chǎn)設(shè)備，如今在她
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農(nóng)民之子，煙農(nóng)的困苦深深刺痛著他的心。蘇家恩在查看煙葉烘烤質(zhì)量。剛開始，對煙葉工作和烘烤技術(shù)不熟悉，蘇家恩就挨個請教身邊的技術(shù)員，一天幾次跑到煙
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）加強隊伍建設(shè)組建專業(yè)的未成年人保護宣傳工作隊伍，選拔溝通能力強、熟悉法規(guī)政策的人員充實到宣傳崗位；定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請宣傳專家、法律專家進行授課
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編程知識，將硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)研究透徹，做到了“比外方工程師更熟悉更了解設(shè)備”。更為可貴的是，洪軍還將掌握的相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)與行業(yè)使用同類設(shè)備的其他卷煙廠進行分享
