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專業(yè)化服務(wù)“減工降本”明顯
通過(guò)專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤服務(wù)，四個(gè)環(huán)節(jié)每畝可節(jié)省用工4.0個(gè)，合作社專業(yè)化服務(wù)覆蓋15667.8畝，共節(jié)約用工
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150公斤以上，戶均種煙14畝左右，畝均用工控制在20個(gè)左右?！? 4.著力開發(fā)特色煙葉。到“十二五”末，力爭(zhēng)我省上部煙葉在一、二類卷煙中使用比例達(dá)到其生
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部分土地來(lái)自流轉(zhuǎn)，部分用工來(lái)自雇工，既是土地經(jīng)營(yíng)者，又是勞動(dòng)者，收益既包括經(jīng)營(yíng)土地產(chǎn)生的收益，也包括自己的生產(chǎn)投工收益
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
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，員工能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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一次性完成起壟、打塘、施肥、移栽、鋪帶、澆水等環(huán)節(jié)作業(yè)?！?em class="term">用工明顯減少了！”李寶榮笑著說(shuō)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用前，他一天整地理墑最多完成一畝，使用多功能
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應(yīng)著明確的方向和責(zé)任。應(yīng)用工具是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)感知的“窗口”，為實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和精準(zhǔn)管控提供載體。建工具實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”，溫州市局（公司）從最初的Excel
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”制度正式運(yùn)行。當(dāng)時(shí)任廠長(zhǎng)、黨委書記的蔣正林帶領(lǐng)辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等在職工來(lái)信來(lái)訪接待室熱情接待了來(lái)訪職工，耐心細(xì)致地聽取、解答了職工提出的勞動(dòng)用工分配、醫(yī)療保險(xiǎn)、后勤服務(wù)
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培育新質(zhì)生產(chǎn)力，蹚出了一條山地?zé)焻^(qū)機(jī)械化發(fā)展、集約化經(jīng)營(yíng)和風(fēng)格特色彰顯之路。構(gòu)建山地?zé)焻^(qū)機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)，煙葉生產(chǎn)作業(yè)次數(shù)大幅減少，畝均用工減少6.3個(gè)
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崗位，用工結(jié)構(gòu)更趨合理。配送線路從42條調(diào)整至27條，終端配送車輛由40臺(tái)減少至27臺(tái)，配送線路更加科學(xué)精簡(jiǎn)。在此基礎(chǔ)上，孝感市局（
