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，要主動出擊，聯(lián)絡(luò)感情。機遇是爭取來的，不是等靠來的。做生意也是如此。對于那些大客戶特別是團購單位，需要零售主動地走出去，自己去爭取
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宣講會”和“品牌培育座談會”，適時組織核心客戶去終端建設(shè)較好的區(qū)域市場考察取經(jīng)，在“請進來”的同時也要“走出去”，以此加大各區(qū)域市場之間相互學(xué)習(xí)了解的力度。在
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發(fā)展要求的人才。三要組織觀摩學(xué)習(xí)。采取“請進來、走出去”的辦法，一方面請檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專家上門指導(dǎo)，另一方面，組織檔案管理人員到一些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
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問題的復(fù)雜化和危機的進一步升級，這樣反而得不償失；相反，如果以一顆“真誠的心”去應(yīng)對危機，這樣反而能夠讓品牌順利地走出危機。
警示三
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;以這次技術(shù)改造項目的實施為契機，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)品特色，注重品牌建設(shè)，提高競爭能力，推動產(chǎn)品走出甘肅，為服務(wù)
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，民族品牌才有機會在市場變革中找到壯大自己、全面走出去的機會。
中國擁有全球最大的煙草消費市場，這是中國煙草企業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”、“技術(shù)上水平”的天然優(yōu)勢。在此
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走出去學(xué)習(xí)的機會，促使其將學(xué)到的經(jīng)驗應(yīng)用于工作中，逐步提高業(yè)務(wù)水平。
總之，加強后臺為客戶經(jīng)理服務(wù)是一項長期的工作任務(wù)，為提升客戶經(jīng)理隊伍
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;直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進的經(jīng)驗和做法，立足企業(yè)實際，
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產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，于2008年邁入全國重點煙區(qū)，到目前全市煙葉生產(chǎn)已發(fā)展到65萬擔(dān)，走出了一條以“特色”和“優(yōu)質(zhì)”為生命線的發(fā)展路子，成為
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不斷下滑的價格，印度國內(nèi)卷煙制造商目前正試圖通過在拍賣場購買超過自己要求數(shù)量的烤煙，幫助安德拉邦的煙農(nóng)走出困境。
烏干達的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人要求英美煙草烏干達公司通過儲蓄與信貸
