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傾斜。同時(shí)，始終堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，按照知名卷煙品牌原料需求，優(yōu)化品種布局，加大“紅花大金元”、“畢納1號”、“韭菜坪2號”等特色品種示范推廣
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，更有一些小作坊的產(chǎn)品魚目混珠，這些“三無”類的商品不僅安全保證不了，其他的指標(biāo)亦不牢靠。因此，為了自身的經(jīng)營安全，我們商家最好是銷售一些品牌
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品牌，不斷賦予學(xué)雷鋒活動(dòng)以新的吸引力。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體的優(yōu)勢，充分運(yùn)用新的傳播手段和新的文化樣式，宣傳雷鋒事跡，弘揚(yáng)雷鋒精神
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零售業(yè)戶守法經(jīng)營意識，使其能不斷調(diào)整自身的卷煙經(jīng)營思路和策略，自覺地拒絕販?zhǔn)奂倜?em class="term">品牌卷煙行為，更好地執(zhí)行和落實(shí)卷煙經(jīng)營企業(yè)在市場管理、卷煙經(jīng)營等方面出臺
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??? 在此次活動(dòng)中，服務(wù)隊(duì)志愿者在向市民積極宣傳煙草專賣的相關(guān)法律法規(guī)和真假卷煙識別知識的同時(shí)，也對營銷策略、“徽映”服務(wù)品牌進(jìn)行了廣泛宣傳。活動(dòng)共接待群眾咨詢50余人
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，由于卷煙品牌少，檔次低，加上當(dāng)時(shí)的市場管理不夠規(guī)范，一些零售客戶私自降價(jià)、抬價(jià)銷售的現(xiàn)象事出有時(shí)有發(fā)生，說實(shí)話，
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起羅平縣萬興隆工貿(mào)有限公司。他開拓萬興隆跨越發(fā)展之路，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，打造“萬興隆”品牌；讓制度成為管理企業(yè)的一桿標(biāo)尺，將企業(yè)文化納入管理之中
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（1）從企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略儲備出發(fā)，聯(lián)系企業(yè)的品牌思路與市場發(fā)展，統(tǒng)籌庫存煙葉數(shù)量與結(jié)構(gòu)，落實(shí)煙葉采購規(guī)劃與計(jì)劃，合理庫存
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的區(qū)域內(nèi)銷售形勢不錯(cuò)，最近煙草公司也沒現(xiàn)貨，如果該品牌出現(xiàn)了斷檔，那么勢必會(huì)給我的生意帶來影響。于是我就告訴這位顧客說，“中華”煙暫時(shí)沒貨
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，對形象和業(yè)績起到至關(guān)重要的作用。因此，亦有人說“開店如闖關(guān)”，那么，要想在經(jīng)營上尋突破，求成效，塑品牌，
