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了《卷煙工廠6S管理規(guī)范》和《卷煙工廠班組建設(shè)規(guī)范》，為卷煙廠開展現(xiàn)場管理工作提供了系統(tǒng)而詳實的參考依據(jù)。
這些制度在企業(yè)現(xiàn)場管理中，發(fā)揮了強有力的作用，產(chǎn)生
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，基層法治人員就要勇于探索，積極學(xué)習(xí)，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力提供法律服務(wù)和法律保障情況，依法落實田間不適用鮮煙葉消化過程監(jiān)管，嚴(yán)格相關(guān)補貼
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環(huán)節(jié)，及時、有效地提供全方位的服務(wù)。①縣煙辦、煙草公司對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站制定詳細(xì)的考核細(xì)則，責(zé)任到人，定期考核，強化技術(shù)、措施的落實到位。②樣板
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戶為了能夠形成更為穩(wěn)定的銷售源，在節(jié)日期間大幅度增加自身的卷煙訂貨量和庫存量，其通常采取“送貨帶煙”、低價競銷等違規(guī)方式向其周邊的中小零售戶以及無證零售戶提供
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，往往出現(xiàn)高離職率、高缺勤率和低工作績效等癥狀，不利于建設(shè)高素質(zhì)的專賣管理隊伍。第二，影響煙草專賣行政主管機(jī)關(guān)的威信與形象?；鶎訉Ｙu管理人員作為煙草專賣管理與服務(wù)的提供
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;及時向建檔消費者提供他們所忠愛品牌的促銷信息，鼓勵他們積極參加各種品牌促銷活動。同時，也注重消費者信息的收集，并及時將他們所反映的關(guān)于卷煙品質(zhì)、卷煙質(zhì)量以及
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、非”卷煙的流通提供了溫床?！? 此外，農(nóng)村卷煙零售點多、線長、面廣，加上交通狀況差，一方面增加了客戶服務(wù)成本，另一方面也給營銷服務(wù)和送貨工作
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體制性障礙；體制性障礙的重要方面是深化國有企業(yè)改革。這為我們從事的這項改革提供了理論上的支持。
要深刻認(rèn)識繼續(xù)深化國企改革是應(yīng)對市場競爭和“煙草國際化”挑戰(zhàn)的緊迫課題。
改革開放
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規(guī)范經(jīng)營的重要性時，我從內(nèi)心深處改變了對卷煙落地銷售的認(rèn)識?！眱?nèi)管中隊視頻培訓(xùn)，實時解答、提供內(nèi)部監(jiān)管課程的培訓(xùn)課件等措施的實施，以內(nèi)管專業(yè)化保障行業(yè)規(guī)范化
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國際競爭的趨勢以及煙草要為國家現(xiàn)代化建設(shè)提供積累的任務(wù)，首先必須對大、中型工廠企業(yè)的設(shè)備技術(shù)有計劃地進(jìn)行大刀闊斧的改造提高。但是，由于我國的煙草工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)嚴(yán)重滯后
