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，從組織管理、試驗設(shè)計與安排、試驗實施、觀察記載、總結(jié)匯報等方面對各區(qū)試點進行了考核和現(xiàn)場交流，對各試點的先進做法給予肯定，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了建議和意見
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的冰柜只有一個，而每次往冰柜添加飲料時，將需要冰鎮(zhèn)的飲料調(diào)換到冰柜底層冰鎮(zhèn)的做法又不太現(xiàn)實。所以隨意放似乎就成了我們沒有辦法的辦法了。只是讓我們沒意識到的是，
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、宣傳櫥窗等宣傳平臺，及時宣傳本單位在推進企業(yè)文化建設(shè)和服務品牌建設(shè)工作中的做法和經(jīng)驗、典型案例和先進人物，較好的樹立了煙草企業(yè)對外新形象；五是充分利用周一
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煙草的其他領(lǐng)導班子成員逐一交流，從領(lǐng)導班子對大成文化的深刻認識，到文化宣貫過程中的一些細節(jié)做法，再到員工隊伍因文化建設(shè)帶來的意識轉(zhuǎn)變等內(nèi)容，進行了
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各項活動；各總支（支部）認真結(jié)合實際，全面總結(jié)公開承諾、領(lǐng)導點評、群眾評議、授旗評星等創(chuàng)先爭優(yōu)活動中形成的經(jīng)驗做法，以健全完善
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”中心典型做法，推進“徽映”服務品牌試點工作，企業(yè)文化促進組織成長方面發(fā)揮了重要作用。三是在優(yōu)異業(yè)績創(chuàng)造上取得了新進步。煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強
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煙草在線專稿 我是江蘇灌南縣煙草分公司中轉(zhuǎn)站的一名送貨員。作為煙草公司這個集體中一員，我暗下決心，不怕吃苦，把團隊中的好作風、好做法、好經(jīng)驗
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實踐、談做法，推動“大成”文化入腦、入心、入行。
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”和過度包裝等專項治理工作的開展情況，特別是對2012年以來整頓規(guī)范工作的做法和經(jīng)驗得失作了詳細匯報，并對下半年的工作開展提出了思路。同時，整頓辦現(xiàn)場演示了公司在內(nèi)
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有困難多照顧、生活上有困難多幫扶，努力為青年解決實際問題。通過這些人性化的做法，真真切切讓青年員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，讓他們更加熱情的對待生活，
