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，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重自律。個(gè)人必須首先要到模范帶頭，注重自律。要堅(jiān)持做到公平、公正，做到敢于、善于、碰、解決問(wèn)題。敢于、善于
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服務(wù)“零”障礙?？蛻?hù)檔級(jí)的評(píng)定，貨源的分配等問(wèn)題是客戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，要想提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，就必須做到公開(kāi)、公平、公正。否則，就有可能
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公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的遵章守紀(jì)意識(shí)。
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等內(nèi)容，在這些工作上如果能切實(shí)做到“公開(kāi)、公平、公正”、“以德為先、以能為先、以廣大職工利益為先”就會(huì)從很大程度上避免發(fā)生危機(jī)事件。另外，就是對(duì)廣大職工的教育，
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、心胸寬廣、處世雍容、凡事大度，才能正確處理好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)人對(duì)事的各種關(guān)系，為人正派、處事公正，才能團(tuán)結(jié)凝聚周?chē)囊磺辛α孔龊霉ぷ鳌? 以“兩個(gè)至上”重要思想
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，再?gòu)?fù)雜深?yuàn)W的，我老啦，也記不住了，而且平時(shí)賣(mài)煙也用不上那多。你們煙草，服務(wù)好，供煙公平公正，再就是能
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會(huì)選擇期望的方面去努力。
科學(xué)合理制定績(jī)效目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理成功實(shí)施具有重要意義。量化指標(biāo)在績(jī)效考核中占有重要的地位，單一用量化指標(biāo)考核客戶(hù)經(jīng)理其結(jié)果是有失公平、公正的。在某種程度上管理者也是
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，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，努力盡到監(jiān)督責(zé)任，有效提高監(jiān)督效果。四是大膽實(shí)施監(jiān)督，要公平、公正地搞好內(nèi)部監(jiān)督。要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、行業(yè)制度規(guī)定有根據(jù)、有道理地進(jìn)行
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，使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)；建立健全民主管理制度及利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，為形成公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系提供堅(jiān)實(shí)的保障，
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，公平、公正的對(duì)待每一名班組成員。艱苦任務(wù)要搶在前面，執(zhí)行制度要走在前面，時(shí)刻要用自己的模范行為來(lái)帶動(dòng)職工，激發(fā)職工更大的工作熱情和干勁
