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，以壓力帶來動力，營造活力。
2、緊扣第一要務(wù)，抓好三個(gè)載體。緊扣品牌培育第一要務(wù)，尊重工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造，做到市場需求基本滿足
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，實(shí)行崗位互換輪轉(zhuǎn)鍛煉，拉近經(jīng)營、管理和執(zhí)行三個(gè)層級之間的距離，及時(shí)收集員工的創(chuàng)意想法，尊重員工的個(gè)性特征，鼓勵(lì)員工在工作方法和作業(yè)流程上
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營銷人員能夠積極和商業(yè)企業(yè)營銷部門的相關(guān)人員探討品牌推廣的措施和不足。正因?yàn)閰f(xié)同營銷，相互尊重和配合，對終端市場扎實(shí)地維護(hù)，泰山品牌才贏得了良好的市場口碑
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，因地制宜，從加強(qiáng)宣傳、開展調(diào)研入手，尊重市場規(guī)律，優(yōu)化資源配置，確定符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)對象，做到科學(xué)選點(diǎn)，
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食品經(jīng)營部主要由李姐負(fù)責(zé)，在卷煙購進(jìn)、銷售環(huán)節(jié)，李姐非常尊重她丈夫的意見，這其中不僅僅是因?yàn)樗煞蚴俏焕蠠熋穸疅煹木壒?#xff0c;更因?yàn)樗煞蛟诙啻螌頍熤更c(diǎn)后
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不下身子，是一種高高在上的思想在作祟。但是，要想獲得客戶的尊重與配合，要想提升行業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)形象，你要是處處打官腔，做指揮員
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;尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，把“人”的工作做實(shí)、做細(xì)，讓員工在工作中迸發(fā)出無窮的力量和智慧。第一，管理者要“近人”，要在貼近員工、為員工服務(wù)
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，QQ群等等，同時(shí)做到每個(gè)星期至少和客戶溝通和聯(lián)系1次以上，這樣既能表示對客戶的尊重和重視，又能很好的提醒客戶“我們的存在”，一旦客戶有
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;提高煙農(nóng)滿意度。
只有真正意識到煙農(nóng)作為煙葉生產(chǎn)的主體對煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的極端重要性，真正認(rèn)識到尊重煙農(nóng)的勞動成果、保障煙農(nóng)既得利益、提高煙農(nóng)的種煙效益是調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性、保持煙葉
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，做到職權(quán)法定、依法行政、依法監(jiān)管。
（二）立足實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展。工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管模式、評價(jià)辦法等既要尊重客觀現(xiàn)實(shí)
