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，由于觀念差異，新的生產(chǎn)方式遇到阻力。鳳窩在進(jìn)行煙田規(guī)劃，建立煙田流轉(zhuǎn)機(jī)制過程中，楊奉明就因?yàn)榧彝顩r困難，而栽種水稻和蔬菜收益更高一些而
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少13個(gè)左右，畝均成本支出減少170元左右，畝均純收益增加400元以上。
五是促進(jìn)了以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社充分利用煙草補(bǔ)貼
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的股東價(jià)值。
強(qiáng)勁的業(yè)績
根據(jù)目前匯率，報(bào)告的收益增長了5%，達(dá)到了148.83億英鎊，而以固定匯率計(jì)算，有機(jī)收益增長了3%。以固定匯率
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，開兩個(gè)店也是開，索性我們就開了分店，這樣收益可以增加一些。其次，開兩個(gè)店的好處就是有些貨品之間可以相互調(diào)換，當(dāng)然卷煙除外。這個(gè)店的滯銷品
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項(xiàng)目，第一季度的營業(yè)利潤達(dá)到了7.93億瑞典克朗（去年同期為7.55億瑞典克朗）。
·第一季度每股（基本）收益為2.5瑞典克朗
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凈收益比花生、水稻等傳統(tǒng)農(nóng)作物凈收益高數(shù)倍以上。
五是抓好產(chǎn)業(yè)保護(hù)機(jī)制建設(shè)，確保煙葉可持
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提高了農(nóng)民組織化程度，最大限度減少了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了投入成本，增加了煙農(nóng)收益。
在建立起專業(yè)合作社后，通過明晰產(chǎn)權(quán)，煙草投入生產(chǎn)
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；開展相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)；組織有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，要建立健全合作社內(nèi)部管理制度，包括民主控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、收益分配制度和相關(guān)人員的崗位責(zé)任制
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;獲得持續(xù)收益。會員制作為一種煙草營銷方式出現(xiàn)后，市場會出現(xiàn)由“自主選擇”到“會員優(yōu)先”的轉(zhuǎn)型。針對現(xiàn)有煙草營銷模式存在的問題和建立會員制營銷模式的要求提出以下策略：
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的經(jīng)濟(jì)收益。卷煙零售大戶囤積卷煙的作法對于整個(gè)卷煙零售市場的穩(wěn)定與發(fā)展存在著潛在的不利影響，極易出現(xiàn)哄抬價(jià)格、無序競爭等擾亂市場經(jīng)營秩序的現(xiàn)象。
第三，從穩(wěn)定卷煙營銷終端
