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;逐步建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的績效管理考核機(jī)制和工資分配機(jī)制。三是管控加“力”，要圍繞降本增效，加大成本費(fèi)用管控力度、預(yù)算論證力度、資金管控力度、資產(chǎn)優(yōu)化力度
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煙草在線黔東南消息 為切實(shí)提高貴州黔東南州煙葉生產(chǎn)水平，促進(jìn)煙葉質(zhì)量和效益穩(wěn)中有提。近日，貴州黔東南州局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部開展烤煙
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，推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，不斷提高煙葉種植效益，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
區(qū)局（公司）煙葉處、百色市局（公司）有關(guān)
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完善，保障創(chuàng)新項(xiàng)目能夠深入發(fā)展，創(chuàng)新成果持續(xù)產(chǎn)生效益。四是做好QC信息化平臺(tái)開發(fā)工作，盡快實(shí)現(xiàn)信息化管理，切實(shí)提高QC活動(dòng)解決問題的能力。并對(duì)成果進(jìn)行積極
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”、“三個(gè)全員”、“四個(gè)創(chuàng)優(yōu)”工作重點(diǎn)，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
為保證此項(xiàng)活動(dòng)確實(shí)有效開展，集團(tuán)制定了《紅云紅河
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文化。
昭通卷煙廠自開展規(guī)范管理工作以來，圍繞“降成本、提指標(biāo)、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實(shí)現(xiàn)
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煙施肥全憑經(jīng)驗(yàn)，肥施多了煙葉貪青晚熟，煙葉不好烤，肥施少了煙葉長不好，產(chǎn)量低效益差。為解決煙田施肥難題，甘肅正寧縣科技局聘請(qǐng)甘農(nóng)大
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，創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益1345.3萬元。
各市州局（公司）對(duì)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)工作人員，以及對(duì)標(biāo)課題（項(xiàng)目）/QC小組
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的分層分類對(duì)標(biāo)工作辦法。
二是優(yōu)化指標(biāo)，更加注重實(shí)用性。按照注重質(zhì)量效益、注重可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、注重市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)、注重全面評(píng)價(jià)的原則，分層設(shè)置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營銷、效率
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生產(chǎn)煙葉是從2010年開始大面積推廣的，通過6年的實(shí)踐已經(jīng)取得了很明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。僅舉2015年為例就能充分說明問題，2015年生產(chǎn)有機(jī)煙30262擔(dān)
