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案例進(jìn)行分析與總結(jié)。整場(chǎng)培訓(xùn)理論與實(shí)際結(jié)合較強(qiáng)，通過對(duì)宜春煙草工作手冊(cè)和質(zhì)量目標(biāo)的梳理、提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步明確了精益管理與體系建設(shè)的關(guān)系，灌輸了開展精益管理
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;問題查找準(zhǔn)確到位。通過“自己主動(dòng)找問題、互相幫助找問題、上級(jí)提醒找問題、對(duì)照典型找問題、突出重點(diǎn)找問題”，對(duì)聽取意見情況開展“回頭看”，深入查擺、認(rèn)真梳理領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部
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，采取自己找、互相幫、群眾提、上級(jí)點(diǎn)、對(duì)照查等方式，深入查擺、認(rèn)真梳理自身在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，為進(jìn)一步深入剖析思想根源，撰寫對(duì)照檢查
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“面對(duì)面”的談，“背對(duì)背”提等方式把交心談心活動(dòng)做實(shí)。
四是多渠道運(yùn)用談心成果。堅(jiān)持邊談邊改，對(duì)于在談心活動(dòng)中反應(yīng)出來的各類問題，進(jìn)行及時(shí)梳理，
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，對(duì)零售客戶店面布置、卷煙陳列、標(biāo)價(jià)簽對(duì)應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步規(guī)范零售客戶店面形象，為培育品牌的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
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，帶頭狠抓問題整改，拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任勇氣；全面深入地查擺“四風(fēng)”問題，對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，剖析根源，找準(zhǔn)癥結(jié)；
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的其他問題要耐心向煙農(nóng)說明情況。
問，俯身問民，梳理采納。通過下鄉(xiāng)入戶，懇談交流，對(duì)照檢查，歸納總結(jié)意見等工作，為
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市場(chǎng)監(jiān)管“APCD”工作法操作手冊(cè)》。
此版《煙草零售市場(chǎng)監(jiān)管“APCD”工作法操作手冊(cè)》的鮮明特點(diǎn)在于，通過對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管信息的綜合梳理分析，從中發(fā)現(xiàn)問題、確定重點(diǎn)、確定
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，先由規(guī)范性文件的相應(yīng)起草部門按類別對(duì)本部門規(guī)范性文件作了逐項(xiàng)梳理，提出了保留、廢止、修訂、制定的初步意見；法規(guī)部門按照清理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門提交的初步
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;在第一環(huán)節(jié)的主要做法及工作成效和存在的問題及不足進(jìn)行全面梳理，為第二環(huán)節(jié)工作開展提供基礎(chǔ)保障。會(huì)議研究制定了《夾江縣煙草專賣局（分公司）深入開展黨的群眾路線
