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;不斷增強(qiáng)政治警覺性和政治鑒別力，堅(jiān)決不碰違反黨紀(jì)這根高壓線。三是注重抓早抓小、防微杜漸，對黨員干部的苗頭性、傾向性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早預(yù)防
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活動(dòng)為契機(jī)圍繞“四心”提升工作水平。
一是日常拜訪“關(guān)心”。根據(jù)客戶情況隨時(shí)調(diào)整拜訪時(shí)間，盡量不打擾客戶經(jīng)營生活，拜訪中，注重向客戶傳授營銷技巧
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注重對使用效果的后期跟蹤，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。
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，規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，特別是加強(qiáng)對定點(diǎn)取貨戶及毗鄰邊界零售戶的監(jiān)管，確保監(jiān)管層面全覆蓋。
四是注重宣傳，通過發(fā)放法制宣傳資料，真假
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情況，并對此展開討論。
集團(tuán)董事長谷宏在討論中談到，紅煙要注重工藝實(shí)用性，緊跟云南中煙、集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，不斷完善規(guī)范制度，
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，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來發(fā)展、維系消費(fèi)者，注重自身服務(wù)與形象的提升，不斷提升經(jīng)營能力。
此舉較好地維系和鞏固了縣煙草分公司與零售客戶之間的情感。同時(shí)
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數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)、可靠。
二是注重溝通，全面收集。要求對轄區(qū)內(nèi)的零售客戶100%進(jìn)行普查，通過充分溝通，提高廣大卷煙零售戶對本次庫存普查工作的認(rèn)識
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為面。防患于未然的意識淡漠，是整選前期現(xiàn)場管理工作的一大誤區(qū)。針對此情況，進(jìn)一步注重明確分工，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格績效考核制度，
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、看工會能干什么，并在工作中注重傳導(dǎo)壓力，傳導(dǎo)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，傳導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)。三是要加強(qiáng)教育，化解矛盾，維護(hù)權(quán)益。要深入了解員工思想
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隊(duì)伍建設(shè)，狠抓市場監(jiān)管，注重管理創(chuàng)新，突出縣級局基層執(zhí)法主體建設(shè)，狠抓優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動(dòng)，提升專銷結(jié)合效率，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)
