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各司其職，對(duì)其實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理。將辦事公開民主管理評(píng)議考核和“三項(xiàng)工作”項(xiàng)目管理考核納入績效考核范疇，加強(qiáng)督查督辦機(jī)制，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題
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;認(rèn)為南澗收購流程規(guī)范、煙葉純度好，基礎(chǔ)扎實(shí)，并強(qiáng)調(diào)要注重收購流程細(xì)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保收購規(guī)范運(yùn)作；要加大集中分級(jí)點(diǎn)的督查
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、入庫迎檢組、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法紀(jì)律督查組成員參加。
會(huì)上，各小組副組長對(duì)所負(fù)責(zé)各煙葉收購點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)情況進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)主要內(nèi)容包括各抽查煙點(diǎn)的上等煙合格率、等級(jí)綜合合格率、工商
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，貫徹落實(shí)省局黨組“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作部署。參加黨課的有省局（公司）監(jiān)察處、督查室相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及市局（公司）
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督查、指導(dǎo)等具體工作，下轄8個(gè)分隊(duì)，分別負(fù)責(zé)趙河鎮(zhèn)2000畝項(xiàng)目區(qū)煙田6個(gè)區(qū)域和永輝煙葉合作社1個(gè)區(qū)域及道路交通等各項(xiàng)迎檢籌備工作，每個(gè)分隊(duì)30名左右工作人員
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不適用煙葉處理、煙葉烘烤全程進(jìn)行督查考核，嚴(yán)格烘烤質(zhì)量追溯，確保烘烤技術(shù)指導(dǎo)和措施落實(shí)到位。
通過“精益”烘烤工作的開展，目前烤出的煙葉總體質(zhì)量身份好、油
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辦公室人員要一起努力，做好后勤工作，與一線人員一起“戰(zhàn)斗”。督查、內(nèi)管、法規(guī)、財(cái)務(wù)等其他部門也要一起努力，為在前線“戰(zhàn)斗”的同志做好服務(wù)。尤其是對(duì)車輛安全的維護(hù)
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方面進(jìn)行督查，加強(qiáng)監(jiān)控審帶力度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別服務(wù)散漫、效率低下人員給予批評(píng)教育。完善隊(duì)伍機(jī)制。該局加大培訓(xùn)力度，采取自主學(xué)習(xí)、例會(huì)學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、集中
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；四是加強(qiáng)日常市場(chǎng)督查與指導(dǎo)，避免營銷工作紙上談兵，虛而不實(shí)，在工作細(xì)節(jié)、拜訪頻次等方面重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)基礎(chǔ)市場(chǎng)營銷工作的跟進(jìn)，嚴(yán)禁敷衍
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，生產(chǎn)人員抓技術(shù)指導(dǎo)，專賣人員抓督查督導(dǎo)，在全系統(tǒng)形成“專賣人員懂生產(chǎn)，生產(chǎn)人員知專賣” 的互動(dòng)氛圍。
在組織上，七星關(guān)區(qū)局
