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?！薄笆前?#xff0c;賺錢不多，受氣不少。有時(shí)候一股無名之火就會在不經(jīng)意之間爆發(fā)出來……”但是，從認(rèn)識楊秋起就很少見楊秋發(fā)過脾氣，掛在她臉上的始終是陽光般
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;也在我們小區(qū)刮起了一股“泰山”風(fēng)。由于我這兒上柜早，銷售的也很不錯(cuò)，山東中煙的區(qū)域業(yè)務(wù)人員把我這兒當(dāng)成了走訪和信息收集的主要地方。遇到銷售上的難題，我一都都
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的聯(lián)合重組為一家，全部并入到安徽中煙，這恰如伸出的“五個(gè)指頭”變成一個(gè)握緊的“拳頭”，整合多方力量形成一股強(qiáng)大的合力，讓進(jìn)入一體化運(yùn)作新階段
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了近3900萬股，不包括交易成本。
董事會已經(jīng)同意了2013年15億英鎊的股票回購計(jì)劃。
可持續(xù)性
英美煙草是第一個(gè)發(fā)布社會報(bào)告的煙草公司，我很自豪地說
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，才會有“向我看齊”的底氣。改作風(fēng)必須有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，不良作風(fēng)是頑癥，如果沒有一股狠勁、沒有工作力度，就很難真正抓出成效。一是要勤于
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，要擰成一股繩。沒有賣不動的產(chǎn)品，只有賣不動產(chǎn)品的人。
零售客戶對貨源不滿意的前提是：他們都認(rèn)為你推薦的都是一些不太好賣的品牌給零售客戶。那么，
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;身上一股汗餿味兒，顧客生生地被“曛”跑了，這決對不是危言聳聽，是現(xiàn)實(shí)存在的。
我們看看小馬這個(gè)“懶蟲”，開店有幾件固定的工作服是對的。我就有
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100克、125克的小包裝、簡包裝，適應(yīng)普通消費(fèi)者的需求，茶市場已刮起了一股節(jié)約風(fēng)。
“今年買高檔茶葉的人少了，所以企業(yè)就只能從中低端市場入手，
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了中國高端卷煙包裝的“藍(lán)色風(fēng)暴”，是行業(yè)內(nèi)高端卷煙包裝中首次采用“深藍(lán)色”包裝和“亮藍(lán)色”過濾嘴的代表產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)掀起了一股新的潮流；藍(lán)色設(shè)計(jì)風(fēng)格的“芙蓉王
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適應(yīng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓效能、正學(xué)風(fēng)、改文風(fēng)，在思想認(rèn)識、行為習(xí)慣、工作標(biāo)準(zhǔn)上不斷進(jìn)行調(diào)整和落實(shí)，自上而下，以身作則，率先垂范，一股
