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”。作為“星火計(jì)劃”人才重要孵化基地，數(shù)據(jù)治理中心聚集了11名年輕骨干，他們梳理業(yè)務(wù)流程、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并采用超市化的運(yùn)營(yíng)模式，接受業(yè)務(wù)部門(mén)提出
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三代技術(shù)骨干構(gòu)成的設(shè)備診斷小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面“會(huì)診”，并將閑置、待報(bào)廢資產(chǎn)中的有用零配件拆下來(lái)儲(chǔ)存為維修配件，實(shí)現(xiàn)資源的再利用。同時(shí)他們?nèi)嫱菩蠺PM
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卷接包專(zhuān)業(yè)組第二名的好成績(jī)，多名青年職工成為各崗位的骨干力量，得到了同事們的一致認(rèn)可。匠心之道在專(zhuān)注、在創(chuàng)新、在傳承。在李萌輝的從業(yè)生涯中，長(zhǎng)久不變的刻苦鉆研
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、機(jī)加車(chē)間黨員和技術(shù)骨干深入加工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展新品疑難件攻關(guān)。全方位保障創(chuàng)新管理保障機(jī)制是許昌煙機(jī)公司管理創(chuàng)新工作推進(jìn)過(guò)程中的重要組成部分，與管理創(chuàng)新體系、重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行體系
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了原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)智能管控系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)自物流分中心、智造控制中心、信息中心、質(zhì)量技術(shù)科等部門(mén)的30多名骨干力量攜手共進(jìn)、破冰開(kāi)路。他們聚焦倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境感知、養(yǎng)護(hù)全要素分析、煙葉霉變智能預(yù)測(cè)
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上，在認(rèn)真聽(tīng)完車(chē)間主任凌斌的描述后，電氣設(shè)備管理員胡志強(qiáng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考后從專(zhuān)業(yè)角度給出了自己的建議。胡志強(qiáng)的提議立刻引起了凌斌的高度重視。他迅速組織相關(guān)技術(shù)骨干進(jìn)行評(píng)審討論
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項(xiàng)目組骨干人員到貴港召開(kāi)配送線(xiàn)路優(yōu)化推進(jìn)會(huì)，通過(guò)驗(yàn)證系統(tǒng)功能、驗(yàn)證數(shù)據(jù)接口和驗(yàn)證數(shù)據(jù)需求來(lái)確保智能配送系統(tǒng)階段工作穩(wěn)步進(jìn)行。同時(shí)要求物流部門(mén)進(jìn)一步修訂完善線(xiàn)路優(yōu)化區(qū)域方案，
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的人才培養(yǎng)方式和路徑，加強(qiáng)對(duì)中層干部、新進(jìn)員工、青年骨干人員等多層次人才的培訓(xùn)及培養(yǎng)；依托人才選樹(shù)平臺(tái)選樹(shù)工匠1人，策劃成立博士工作室，完善
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;邀請(qǐng)長(zhǎng)沙、安慶等地兄弟單位專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)藏“一對(duì)一”指導(dǎo)工作，努力培養(yǎng)“多面手”“業(yè)務(wù)通”，切實(shí)夯實(shí)了執(zhí)法隊(duì)伍基礎(chǔ)。圖為拉薩市煙草專(zhuān)賣(mài)局在當(dāng)雄縣格達(dá)鄉(xiāng)開(kāi)展普法活動(dòng)規(guī)范行政許可
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，“維保穩(wěn)運(yùn)”和“細(xì)節(jié)挖潛”兩條主線(xiàn)同向發(fā)力，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。預(yù)判到新設(shè)備發(fā)生故障的棘手狀態(tài)，制絲車(chē)間集結(jié)技術(shù)骨干，開(kāi)展“提高制絲設(shè)備穩(wěn)態(tài)保障
