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，常年種煙農(nóng)戶1300余戶。煙葉種植面積由最初的0.3萬畝發(fā)展到目前的3.4萬畝，戶均種植面積由4.2畝發(fā)展到24.4畝。
為了解決技術(shù)措施到位率低、煙葉質(zhì)量參差不齊
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、做好提稅順價(jià)政策宣傳，營造良好的銷售氛圍。
一是宣傳提高煙產(chǎn)品消費(fèi)稅的目的。提高煙產(chǎn)品消費(fèi)稅并因此提高產(chǎn)品價(jià)格，是《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》明確規(guī)定的控?zé)?em class="term">措施
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和商品價(jià)格。然后，再有的放矢地制定相應(yīng)的措施，根據(jù)被采集超市的招數(shù)和套路，模仿被采集超市的模式再掛牌低于他的價(jià)格進(jìn)行銷售活動。以此來和被采集超市過招
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村入戶將烤煙種植科技措施推廣到農(nóng)家，將集約化育苗代替分散育苗，將機(jī)械化深耕代替人挖牛犁，將密集烘烤代替舊式烤房，一群涼山人就這樣在村干部的帶領(lǐng)下
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了移栽工作計(jì)劃明確、責(zé)任到位、措施到位。
三是以全面的準(zhǔn)備工作抓住移栽節(jié)令。移栽前的宣傳工作到位，以召開群眾會議、辦黑板報(bào)、張貼發(fā)放宣傳材料等方式，把2015年各項(xiàng)生產(chǎn)
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，還是一種激勵(lì)措施。筆者認(rèn)為煙草專賣稽查員應(yīng)該從以下方面來考核：
一是煙草市場考核
稽查員管理的區(qū)域是自己轄區(qū)的煙草市場。要考察稽查員管理市場的能力，首要就是要對
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創(chuàng)新和技術(shù)推廣體系，強(qiáng)化煙葉科技措施的落實(shí)，按照國家局“卷煙上水平”的要求，加快推進(jìn)基地化建設(shè)，全力把漯河“濃香”型煙葉打造成知名煙葉品牌
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;就能了解到這些信息。
經(jīng)我這么一宣講，很多顧客都說，過去還真不知道我們家超市有這么多便利措施。我的微群也一下子就有六七十人。其中還有四位奶奶級的顧客詳細(xì)
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的困難和問題，做強(qiáng)做大煙草品牌，創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績，為國家和地方社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。其中一條重要措施，就是煙草企業(yè)要強(qiáng)化宣傳思想文化工作
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制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，出臺配套政策措施；普洱市煙草專賣局（公司）由副處級干部和相關(guān)部門掛鉤到縣，跟蹤督導(dǎo)煙葉生產(chǎn)
