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，通過(guò)人員分析、崗位分析、許可證占比、業(yè)態(tài)分布、假煙來(lái)源分析、假煙品牌分析、走私煙分析、檢查情況分析、涉案戶分析、查獲真煙分析、真煙來(lái)源分析、真煙外流分析等，為卷煙經(jīng)營(yíng)提供
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。同時(shí)，認(rèn)為只要削減支出就可以降低成本，但是削減支出受到一定的客觀條件約束，如果不顧客觀條件，片面地強(qiáng)調(diào)削減支出很可能會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量下滑、企業(yè)品牌
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擁有雪茄水分測(cè)量?jī)x的廠家，訂購(gòu)了一支千元級(jí)的專用雪茄/煙支的工業(yè)水分儀（為避免廣告嫌疑，具體廠家品牌型號(hào)在此不表）。水分儀到貨后，
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、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化、突破適配性”質(zhì)量目標(biāo)，圍繞“泰山”品牌原料個(gè)性化、特色化、差異化需求，以基地單元為平臺(tái)，從供給和需求兩側(cè)同時(shí)發(fā)力，打造原料供應(yīng)“第一
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瞄準(zhǔn)“主攻中棵煙、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化、突破適配性”質(zhì)量目標(biāo)，圍繞“泰山”品牌原料個(gè)性化、特色化、差異化需求，以基地單元為平臺(tái)，從供給和需求兩側(cè)同時(shí)發(fā)力，
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供不應(yīng)求。最近幾年，菲莫國(guó)際、英美煙草公司、日本煙草國(guó)際公司、帝國(guó)品牌公司等國(guó)際煙草巨頭在新型煙草制品上，紛紛投入巨資進(jìn)行大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)、收購(gòu)兼并和市場(chǎng)拓展。新型煙草制品
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;聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實(shí)落地的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系已經(jīng)形成并得到完善。這一體系覆蓋工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)兩個(gè)方面，包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管控、品牌培育、卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、物流作業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造
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、抽檢抽測(cè)和追溯管理制度。三是實(shí)行銷售渠道管理。建立全國(guó)統(tǒng)一的電子煙交易管理平臺(tái)，將電子煙有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入平臺(tái)管理。依法取得煙草專賣許可證的電子煙產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、電子煙品牌持有企業(yè)等應(yīng)當(dāng)通過(guò)
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銷售，實(shí)現(xiàn)了銷售大盤穩(wěn)、貨源投放準(zhǔn)、品牌發(fā)展好、服務(wù)響應(yīng)快，整個(gè)銷售呈現(xiàn)出“市場(chǎng)需求旺、客戶訂購(gòu)積極性高、貨源儲(chǔ)備足、基層服務(wù)響應(yīng)快”的良好態(tài)勢(shì)。（本報(bào)記者 馮
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局（分公司）打造的“小黃在煙田”服務(wù)品牌就是一項(xiàng)有益探索。煙技員黃開(kāi)武和同事針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段，或制作PPT進(jìn)行政策宣傳、技術(shù)分享，或開(kāi)通直播線上講授
