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的必經(jīng)之路；不擴(kuò)大終端市場(chǎng)占有率，只想憑借著自身優(yōu)勢(shì)贏得可觀的市場(chǎng)份額，這種做法是不值得推廣的，因?yàn)榻K端市場(chǎng)是煙草品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必定場(chǎng)所。那些煙草品牌
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地走出了一條創(chuàng)優(yōu)之路。
不論位置多么偏遠(yuǎn)，都是煙草的客戶(hù)
良井鎮(zhèn)黃沙嶺村村頭有一家不足8平方米的雜貨店----進(jìn)雄商店，老板黃進(jìn)雄已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了十幾年。2009年之前
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可持續(xù)發(fā)展之路。
??? 德昌縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）是最先“吃螃蟹”的單位之一。他們?cè)谑痉秷@區(qū)種了480畝蓖麻，在示范區(qū)以外選了不同區(qū)域、海拔、土壤類(lèi)型的5個(gè)點(diǎn)進(jìn)行試種
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單位的老同志代表齊聚北京，參加煙草行業(yè)離退休老領(lǐng)導(dǎo)代表座談會(huì)，共敘30年煙草行業(yè)改革發(fā)展歷程，共話(huà)30年煙草行業(yè)改革發(fā)展成就，共謀煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路
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改革開(kāi)放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路一樣，改革也是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。大膽探索管理體制改革，
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 今年是中國(guó)煙草總公司成立三十周年。煙草行業(yè)三十年改革發(fā)展之路就是一條在堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)體制下，引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)適度競(jìng)爭(zhēng)，從而提高資源配置效率
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適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是要準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)方向，走低焦油發(fā)展之路，提高卷煙的科技含量，減少卷煙對(duì)消費(fèi)者的身體危害；
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工作規(guī)范運(yùn)作，防止出現(xiàn)不規(guī)范行為及腐敗現(xiàn)象。
面對(duì)煙草行業(yè)所面臨的壓力，提高自律是所有煙草人的行為準(zhǔn)則，也是在未來(lái)煙草行業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路
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消費(fèi)者心目中的“最?lèi)?ài)”。
事實(shí)上，“嬌子（功夫系列）”走卡通人物代言人之路正是屬于一種品牌“擬人化”策略，讓品牌變成一個(gè)值得消費(fèi)者信賴(lài)的朋友
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了15個(gè)左右。
??? 把分散的資源集中起來(lái)，優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)減工降本的有效途徑。然而從“分散”到“集中”，合作組織的探索之路走得并不平坦。
??? “過(guò)去我們
