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，并強(qiáng)調(diào)要層層將責(zé)任分解到班組、崗位與個人，形成一張橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，有效確保了各項(xiàng)安全決策部署和指示精神落到實(shí)處。
把握特點(diǎn)，
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超計(jì)劃種植。八是嚴(yán)格執(zhí)行抗旱移栽掛鉤聯(lián)系、分片包干、包組到戶等工作責(zé)任制，層層分解落實(shí)抗旱保生產(chǎn)各項(xiàng)工作工作責(zé)任，重點(diǎn)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗旱救災(zāi)、合同簽訂、育苗、預(yù)整地、移栽和抗旱
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，扎實(shí)精細(xì)開展工作；借助“頭腦風(fēng)暴”梳條理，涵蓋任務(wù)分解、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育等；積極走訪拓思路，深入不同業(yè)態(tài)、不同類型中的代表客戶
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;穩(wěn)定規(guī)模。加大宣傳力度，發(fā)放告煙農(nóng)通知書，收購價(jià)格卡片2.6萬份；嚴(yán)格分解落實(shí)計(jì)劃任務(wù)。嚴(yán)格按照53萬擔(dān)烤煙收購任務(wù)和20萬畝烤煙種植面積進(jìn)行規(guī)劃落實(shí)。全縣
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，力求新突破。
西山分公司建立了《自身建設(shè)驗(yàn)收評價(jià)自查推進(jìn)表》，切實(shí)將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到部門、明確到崗位；尋甸分公司提出的“四零
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烤煙種植面積情況和原有烘烤容量不足實(shí)際，分解烤房建設(shè)指標(biāo)，做到計(jì)劃細(xì)化工作有據(jù)可依，細(xì)分結(jié)果科學(xué)合理，加快落實(shí)。結(jié)果將烤房指標(biāo)細(xì)分
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工作。八是積極推廣小苗膜下栽煙技術(shù)，全縣計(jì)劃推廣膜下小苗移栽4.5萬畝以上應(yīng)對抗旱移栽，已將膜下小苗移栽任務(wù)逐級分解到水源條件差的山區(qū)、半山區(qū)，各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極
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的收購計(jì)劃和優(yōu)化結(jié)構(gòu)后的實(shí)際單產(chǎn)落實(shí)煙葉種植面積，逐級分解到煙站、村組、農(nóng)戶。并嚴(yán)格規(guī)范電子合同簽訂程序，在種子、育苗、物資發(fā)放、移栽四個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃、超
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分解到班組、崗位、個人，各層級人員既要認(rèn)真完成本職工作，更要從一個開關(guān)閉合、一道管路通暢、一扇窗戶關(guān)閉與否等一些微小的細(xì)節(jié)入手做足做實(shí)本崗位安全防范，發(fā)現(xiàn)問題
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指揮，深入煙區(qū)幫助解決困難，組織生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入村社指導(dǎo)服務(wù)，把抗旱工作任務(wù)層層細(xì)化分解，落實(shí)到人，落實(shí)到受旱地塊，
