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崗位的職能之間存在沖突，在分配職責(zé)時(shí)，應(yīng)充分考慮這些因素。二、改革績(jī)效分配方式。只有當(dāng)實(shí)施內(nèi)控的監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有了金錢(qián)上的考慮，無(wú)后顧之憂時(shí)，才能夠
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的，因?yàn)闊煵菪袠I(yè)是專(zhuān)賣(mài)體制，指令性計(jì)劃是非常厲害的，只需國(guó)家局根據(jù)煙草市場(chǎng)狀況，制訂出科學(xué)合理的計(jì)劃指標(biāo)，然后分配給卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)
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;合作社按照“入社自愿、退社自由”的原則，建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益分配機(jī)制。另外，由該縣國(guó)有富民公司鏈接鄉(xiāng)鎮(zhèn)桑蠶產(chǎn)業(yè)公司，根據(jù)實(shí)際需求，
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，獲市廳級(jí)以上成果獎(jiǎng)勵(lì)的（不含行業(yè)成果獎(jiǎng)），按獲獎(jiǎng)級(jí)別和等級(jí)，給予1-50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。四是在人力資源及薪酬分配上，科學(xué)設(shè)崗
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管理體系化建設(shè)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)綜合轉(zhuǎn)型；全面梳理和規(guī)范勞動(dòng)合同，解決職工身份認(rèn)同問(wèn)題，堅(jiān)持“向一線傾斜”分配原則和導(dǎo)向，增強(qiáng)員工的獲得感
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，以培訓(xùn)對(duì)象量身定制專(zhuān)屬的培訓(xùn)方案。以筆者參加的培訓(xùn)會(huì)為例，主辦方以標(biāo)記身份的專(zhuān)屬二維碼實(shí)現(xiàn)智能分配和跟蹤：對(duì)學(xué)員進(jìn)行自動(dòng)分配，包括安排現(xiàn)場(chǎng)接待
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充分認(rèn)識(shí)到大戶問(wèn)題的危害，從思想上根除對(duì)依賴(lài)大戶完成銷(xiāo)售任務(wù)的心理，堅(jiān)決杜絕各種形式的“賣(mài)大戶”，人為干預(yù)貨源分配等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，貨源分配堅(jiān)持
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投放公平一致，所經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌不出現(xiàn)間歇性“斷貨”現(xiàn)象；相近訂貨周期內(nèi)貨源的分配不出現(xiàn)太大的波動(dòng)。二要做到品牌（規(guī)格）相對(duì)均衡。同檔次的品牌投放
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，加強(qiáng)客戶溝通，宣傳客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，告知貨源數(shù)量，公開(kāi)緊俏煙分配辦法，公開(kāi)緊俏煙分配結(jié)果，讓零售戶參與管理；
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，但其所擁有的權(quán)限卻是十分有限的，無(wú)論是在貨源投放、品牌培育和資源分配中，客戶經(jīng)理均沒(méi)有發(fā)言權(quán)，以至于對(duì)客戶的需求只能是“我向公司反映”，而
