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制度。結(jié)合試點(diǎn)運(yùn)行情況,提出優(yōu)化各項(xiàng)流程制度的意見建議,并進(jìn)行系統(tǒng)梳理,與銷售處、信息中心共同研究研討,不斷完善銷售模式和系統(tǒng)功能。二是要
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任務(wù),突出改革創(chuàng)新,突出措施落實(shí),扎實(shí)安排部署了卷煙營銷工作。
一是切實(shí)抓好市場(chǎng)化取向改革的落地工作。省公司轉(zhuǎn)變工商交易、批零交易模式,健全
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規(guī)范服務(wù)模式。以“聽客戶音、辦客戶事、解客戶難”為服務(wù)宗旨,變服務(wù)管理型為管理服務(wù)型,把管理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)主體;變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),采用
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二是以專賣員為核心,實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”的市場(chǎng)監(jiān)管模式,深入一線開展市場(chǎng)調(diào)查巡訪,充分掌握責(zé)任管區(qū)持證戶實(shí)際經(jīng)營狀況及異動(dòng)信息,并建立
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煙草在線峨眉山消息 為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài),筑牢卷煙銷售市場(chǎng)根基,推動(dòng)市場(chǎng)化改革和營銷模式升級(jí),四川峨眉山市局(分公司)利用
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提取、巡查走訪采集、投訴舉報(bào)受理,完善覆蓋全面、指向明確的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)平臺(tái);強(qiáng)化精準(zhǔn)分析,通過全程管控達(dá)到精準(zhǔn)監(jiān)管市場(chǎng)的目的。
探索多方參與的市場(chǎng)監(jiān)管新模式
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“APCD”工作法模式,明確目標(biāo),提高打擊整治的針對(duì)性和有效性。
二是強(qiáng)化宣傳,營造氛圍。制訂相應(yīng)的計(jì)劃,精心組織,務(wù)求
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全市建立起銀行代扣與自主結(jié)算相結(jié)合的結(jié)算模式,實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)結(jié)算模式及結(jié)算銀行的自主選擇。預(yù)計(jì)2015年全市系統(tǒng)網(wǎng)上自主結(jié)算客戶將達(dá)到1000戶。
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采用8排、9層、52列的布局設(shè)計(jì),空間利用率得到很大的提升。DQB101型巷道式堆垛起重機(jī)整機(jī)高度21.525m、額定起重量700Kg、走行速度160m/min。安全方面采用了手動(dòng)模式
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合格,通過省公司驗(yàn)收。
反饋會(huì)上,驗(yàn)收組肯定了南平市煙基建設(shè)取得的成績,特別是“20m樣品工程施工段建設(shè)模式”及“20m樁號(hào)粘貼標(biāo)識(shí)的管理模式”在全市推廣