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，差距仍然較大，需在今后工作中進一步加強。另從市場走訪情況來看，由于雄師（紅老版）貨源相對穩(wěn)定的供應(yīng)，零售客戶庫存
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斤，實際采收200多斤。煙農(nóng)們算了一筆帳，除去各種投資成本，每畝純收入僅600元左右，與打工收入相比差距懸殊10余倍。官店鎮(zhèn)山大人稀
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，形成廉政風(fēng)險防范管理上下一體、左右聯(lián)動的通暢、有效運行機制。
（三）評估及檢驗防范效果。通過差距分析查找原因，制定防范措施，直至達到
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;進一步開展消費者教育，引導(dǎo)節(jié)電低碳的樂活生活方式。
當(dāng)然，作為國內(nèi)連鎖零售業(yè)的店長，由于企業(yè)管理水準(zhǔn)的差距，大多數(shù)情況下沒有機會參與到
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與傳統(tǒng)之間，在競爭激烈的十元檔次卷煙市場當(dāng)中，雖然與大紅鷹（軟藍）、白沙（精品二代）相比存在著很大的差距
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，并大力宣傳，引導(dǎo)廣大黨員干部對照先進找差距、立足崗位做貢獻，在煙草專賣局內(nèi)部造見賢思齊、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
三是注重培養(yǎng)選拔。煙草專賣局干部的成長離不開黨組織
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的新變化，就能把全部身心投入到“卷煙上水平”工作中，從而形成強大的工作能力，為行業(yè)發(fā)展貢獻出才智與年華。俗話說：“沒有對比就沒有差距
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都受到網(wǎng)友的質(zhì)疑。昨日，網(wǎng)友質(zhì)疑的是玉樹地震后所建衛(wèi)生院的平均建筑成本預(yù)算差距過大、部分學(xué)校和衛(wèi)生院建設(shè)周期較短，能否保證建筑質(zhì)量？
老煙斗：
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、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細化分解、查找差距、落實責(zé)任、改進提升，形成對標(biāo)工作與各項管理工作的有機統(tǒng)一，促進企業(yè)不斷
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，即便是本土零售巨頭，無論是在銷售規(guī)模還是單店盈利水平上，也和外資零售企業(yè)有著不小差距。目前，我國最大的商業(yè)企業(yè)之一蘇寧2010年的銷售額是1562
