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中煙計劃對該廠勞務(wù)用工進行系統(tǒng)規(guī)劃，有效梳理、優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)管模式，并向該廠涉及勞務(wù)用工的相關(guān)管理人員提出堅持按照“內(nèi)容要求、時限、責(zé)任人”三明確的原則，以及
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;加強落實整改，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。特別從微小細節(jié)入手，梳理出六條生產(chǎn)中的安全紅線，加強預(yù)防，確保安全。
一是六個消防重點部位機房
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掉一條線索”的原則，全體一線人員要加強對于市場信息的梳理和篩選?？茖W(xué)運用內(nèi)管數(shù)據(jù)平臺，分析訂單信息，做到市場檢查有目標(biāo)、有效果。積極培養(yǎng)線人，加大
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）要求，行業(yè)各所屬單位要進一步增強對“嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線”的認(rèn)識，落實工作責(zé)任，分類梳理所有實施項目，主動接受
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信息等進行細致分析，準(zhǔn)確篩選異動線索。
三是監(jiān)控重點精準(zhǔn)區(qū)劃。依托歷史查處記錄，按照違法違規(guī)次數(shù)、涉案性質(zhì)及案值大小等建立完善客戶違法違規(guī)情況檔案，梳理
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，為打擊非法流入、流出卷煙收集線索。
三是加大重點戶監(jiān)管力度。對近期發(fā)生的涉煙違規(guī)案件再次重點分析，梳理是否偶然或有意違規(guī)，將有意違規(guī)和近期有訂貨量異常戶列為重點監(jiān)管
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問題，培訓(xùn)取得良好的效果。
此次培訓(xùn)，既為廣大證件管理員提供了一個學(xué)習(xí)交流溝通的機會，豐富了大家對行政許可工作經(jīng)驗，也為大家重新梳理了工作思路
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，通過黨員干部自己找、上級提、互相幫等多種形式，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面的問題；三是專題民主生活會各項準(zhǔn)備工作做扎實，把收集的意見梳理好、分析好
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了“談心交心”活動安排表，就談話的時間、地點進行了明確規(guī)定， 對談話過程由專人記錄，之后進行梳理、分析和匯總。
通過開展談心談話活動，局
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勞務(wù)用工進行系統(tǒng)規(guī)劃，有效梳理、優(yōu)化現(xiàn)有的監(jiān)管模式。并向該廠涉及勞務(wù)用工的相關(guān)管理人員提出堅持按照“內(nèi)容要求、時限、責(zé)任人”三明確的原則，以及“誰使用誰負責(zé)”的安全屬地管理
