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和勞動用工管理，落實(shí)工資總額和人工成本“雙考雙控”機(jī)制，支持技術(shù)技能要素參與分配，堅(jiān)持向基層一線、關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、“兩高”人才傾斜。厚植“深”的底蘊(yùn)
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。完善激勵(lì)擔(dān)當(dāng)制度，健全干部選拔任用工作機(jī)制，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為?！^進(jìn)目標(biāo)，破安于現(xiàn)狀積弊。鮮明樹立“跳起摸高”目標(biāo)導(dǎo)向，錨定黨建
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得到有效提升。2025年，臨朐縣煙田輪作率達(dá)到92%。用養(yǎng)結(jié)合提質(zhì)效“大家要充分認(rèn)識施肥工作的重要性，結(jié)合我縣煙田土壤實(shí)際，‘一戶一策’幫助煙農(nóng)做好有機(jī)肥施用工
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，形成執(zhí)法合力。首先要突出內(nèi)部協(xié)作。執(zhí)法管理人員要加強(qiáng)專銷聯(lián)系合作，實(shí)施精準(zhǔn)投放，利用工作平臺，采取線上線下相結(jié)合的方式，形成
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基礎(chǔ)，規(guī)范做好領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與管理等級并行工作，配套完善制度體系，健全機(jī)構(gòu)編制和勞動用工體系，不斷提升人力資源精細(xì)化管理水平。夢雖遙，追
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傳統(tǒng)煙葉產(chǎn)業(yè)賦能新的時(shí)代氣息?！敖?年，翻耕機(jī)、起壟機(jī)、無人機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備替代人工作業(yè)，大印村的煙葉生產(chǎn)用工已由22個(gè)直接降到了現(xiàn)在的17個(gè)，煙葉生產(chǎn)可以說
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，及時(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以固化，申請發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)加以保護(hù)，并廣泛開展優(yōu)秀創(chuàng)新成果的引進(jìn)應(yīng)用工作，提高創(chuàng)新
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，成立“金葉薄片創(chuàng)新孵化工作室”，充分利用工藝和產(chǎn)品調(diào)試契機(jī)鍛造青年專業(yè)人才。從“一點(diǎn)突破”到“全面開花”，這是他們苦練內(nèi)功的生動實(shí)踐。鍥而不舍，
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;投入使用“異標(biāo)合一”全品規(guī)一包制分揀線，著力解決異型煙分揀效率低、耗能大的問題，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒；優(yōu)化配送線路，降低用工成本
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調(diào)度策略?！叭嵝哉{(diào)度即以更靈活的人員組合作業(yè)，有效提升員工跨崗位適應(yīng)能力。實(shí)施這一策略既解決了物流作業(yè)忙季技術(shù)崗位用工短缺問題，也進(jìn)一步減少了淡季人員冗余，
