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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊伍建設(shè)。一是深化勞動用工分配制度改革。嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機制，收入分配向一線員工傾斜，逐步拉小差
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、薪酬和用工通道，建立了用制度選人、用人的競爭機制。針對當(dāng)時那種情況，公司搭建起以績效管理為核心的考核評價體系，通過月績效工資分配考核、部門工作目標(biāo)考核
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，一位煙站站長用手機計算器給記者算了一筆種煙賬：
畝投入：1400元（用工：20個，70元/個）
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;促進產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4、積極解決勞力緊缺的問題。我國的煙葉產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段還是一個勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動用工較多。一個煙區(qū)，由于煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展
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施工方、監(jiān)理和第三方審計到現(xiàn)場測量，核算出實際的工程量和材料用量。這樣做可以防止施工方利用工程建設(shè)管理人員不夠?qū)I(yè)的弱點，多報虛報工程量和材料用量。再如：施工方
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;請工合計花費了1萬5左右，煤炭6千元，這些投入合計差不多5萬元，純賺大約9萬元，每畝大約2250元，按每畝自有用工16.5個工算
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進行議標(biāo)，規(guī)范廣告宣傳，堅決杜絕“暗箱操作”，防止權(quán)錢交易。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，不斷完善民主
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，合作社與專業(yè)服務(wù)隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并與煙農(nóng)簽訂育苗協(xié)議，結(jié)合當(dāng)?shù)?em class="term">用工成本，物資價格進行測算成本后確定煙苗價格，經(jīng)公示獲得成員同意
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”管理：以推進質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進一步深化用工分配制度改革，
