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期，我廠將以實施精益管理為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，用精益管理的思想去解決企業(yè)存在的資源配置不合理、運(yùn)行效率不高等實際問題，用精益管理的理念去推動企業(yè)節(jié)約
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，而是對煙民合法權(quán)益的合理主張，這同尊重不吸煙人群的合法權(quán)益，在內(nèi)在邏輯上是一致的。要看到，西方發(fā)達(dá)國家在吸煙區(qū)域的設(shè)置、誘導(dǎo)、提示和配置上
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、老年人，文化水平不高，經(jīng)營能力不強(qiáng)，一時半會也難以通過培訓(xùn)得到提升，就導(dǎo)致了不管是現(xiàn)代終端所配置的掃碼、倉管系統(tǒng)，還是卷煙陳列的各種
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“充分發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用，優(yōu)化營銷流程，升級營銷模式、轉(zhuǎn)變營銷方式，最大化的滿足消費(fèi)者需求”，這是市場化取向改革的工作任務(wù)
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年，以省為單位的企業(yè)架構(gòu)和品牌擺布，從資源配置到環(huán)境氛圍，讓“地產(chǎn)煙”從品牌到產(chǎn)品，從品質(zhì)到形象，從評價到口碑都有了脫胎換骨的蛻變
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要優(yōu)化作業(yè)流程，將服務(wù)環(huán)節(jié)劃分作業(yè)工序，根據(jù)工序設(shè)置工位、配置人員，制訂并執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在育苗、機(jī)耕、移栽、烘烤、分級環(huán)節(jié)實施工序化作
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”、“零差錯”、“零故障”、“零投訴”作為成本與服務(wù)最佳配置、最優(yōu)比的目標(biāo)追求。激勵導(dǎo)向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。在企業(yè)當(dāng)中
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，層層落實工作責(zé)任；堅持市場導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)布局調(diào)整，堅持控穩(wěn)并舉，實施調(diào)控分類管理。
全省將加大煙葉計劃資源市場化配置改革力度
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，建立碩博結(jié)合的人才引進(jìn)和梯次配置機(jī)制，推進(jìn)首席專家制建設(shè)和博士后工作站建設(shè)；在平臺上，注重企校結(jié)合、企企結(jié)合，廣泛開展技術(shù)交流與
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取10%的資金，用作縣鄉(xiāng)煙葉工作經(jīng)費(fèi)、煙葉發(fā)展基金和防災(zāi)減災(zāi)基金，將煙田納入了自然災(zāi)害保險。配置防雹增雨炮點9個，機(jī)動火箭炮2門，開展煙田防雹增雨
