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,迅速投入到防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)奪豐收的第一線。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)重視。煙葉各級領(lǐng)導(dǎo),要迅速啟動煙葉洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,各級領(lǐng)導(dǎo)一定要親臨一線、深入田間地頭,親自指揮
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效率、重執(zhí)行、辦實(shí)事。繼續(xù)深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),在全省上下養(yǎng)成重效率的觀念和自覺行動。特別要認(rèn)真履行限時辦結(jié)制,做到快結(jié)快辦,對基層的請示匯報及時答復(fù)
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;持續(xù)深入開展安全隱患排查整治,嚴(yán)格堅持班組每日一巡查,部門每周一點(diǎn)檢,廠級每月不定期一大查,專職安全、消防人員重點(diǎn)巡查、重要時期和重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項
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;完善規(guī)章制度,明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)崗位責(zé)任,加強(qiáng)績效管理,繼續(xù)深入開展貫標(biāo)、對標(biāo)、預(yù)算管理各項工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平全面提升
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,與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書記、局長、董事長、總經(jīng)理施超等進(jìn)行座談。
在施超陪同下,納杰一行先后深入到中國煙草博物館、上海煙廠生產(chǎn)線等地參觀考察。隨后,
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,加大檢查、指導(dǎo)和考核力度,同布置、同考核,深入查找存在的突出問題,認(rèn)真進(jìn)行剖析與整改:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。以辦事公開,
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“分類管理、精細(xì)管理、重點(diǎn)管理、動態(tài)管理”。
三是提高素質(zhì),隊伍建設(shè)要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手,積極開展教育培訓(xùn)工作,繼續(xù)深入開展優(yōu)秀縣級
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的信息管理系統(tǒng),為深入開展內(nèi)管工作與預(yù)警分析提供新的管理手段。利用信息技術(shù)加強(qiáng)對涉煙案件的監(jiān)管力度,將“重心下移”,為查處涉煙案件提供依據(jù),及時
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;連續(xù)召開了2次消耗專題會,分析問題、制定措施,深入開展對標(biāo)活動,對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行消耗測試,采取日監(jiān)控、周盤點(diǎn)、月總結(jié)等措施。從4月份開始
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先鋒模范作用的充分發(fā)揮,為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成注入強(qiáng)大動力。
強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。切實(shí)抓好穩(wěn)定工作,充分發(fā)揮黨組織、工會、紀(jì)檢監(jiān)察等作用,深入調(diào)研職工思想動態(tài)