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工作全面開展。成立以一把手為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫計劃和方案，明確各級部門的責(zé)任，形成從企業(yè)負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化
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）召開全體員工會議，對現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作進行再次動員和安排部署。
會議再次傳達學(xué)習(xí)了廣西區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)一把手現(xiàn)代終端建設(shè)培訓(xùn)班上的講話
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領(lǐng)導(dǎo)班子、實施的主體理所當(dāng)然也是領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手，相關(guān)部門、企業(yè)干部職工只是決策的執(zhí)行部門和執(zhí)行者。一把手如對決策制度不重視、不支持、不身體力行，由于上級監(jiān)督太遠、同級
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，把作風(fēng)檢查結(jié)果列入績效工資核發(fā)的重要指標(biāo)中，并由煙站一把手簽發(fā)處罰，確保作風(fēng)建設(shè)出實效。
據(jù)悉，作風(fēng)大檢查活動開展以來，該站員工積極
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，河南焦作市煙草專賣局內(nèi)管委派制工作縣級局試點動員會在溫縣局召開，市局內(nèi)管派駐辦負責(zé)人、市局營銷中心代表、溫縣局一把手、專賣副局長、業(yè)務(wù)副經(jīng)理及溫縣局全體營銷、專賣管理人員
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主管領(lǐng)導(dǎo)和黨政一把手，會上以表格的形式向所有與會人員發(fā)放材料，公布了從開秤以來全縣煙葉收購工作的基本情況.全縣收購時間最長的已經(jīng)進行了30天，最短的也達到
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和強調(diào)；努力推行“一把手”負責(zé)制、限時辦結(jié)和追蹤問責(zé)等制度，強化干部職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，努力形成加強作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機制，用制度管人管事。
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加強領(lǐng)導(dǎo)，深化認識。全面提高干部職工對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的認識，同時實行一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，各部門齊抓共管，一級抓一級
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煙草在線溫縣消息 為進一步深化專銷協(xié)同，夯實市場基礎(chǔ)，近日，河南溫縣局組織召開專銷結(jié)合例會，縣局一把手、專賣副局長、業(yè)務(wù)副經(jīng)理、專賣辦
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，促進員工隊伍講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律，努力達到“三個始終”、“五種意識”，促進企業(yè)健康發(fā)展?！? 一是抓好班子，認真落實責(zé)任制。堅持“一把手”負總責(zé)
