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:到某商店去買一些東西,同一種產(chǎn)品總有三、四種不同品牌的產(chǎn)品,價(jià)格也不一樣,對(duì)一個(gè)還沒有決定買哪一種產(chǎn)品的消費(fèi)者而言,想要比較一些
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,同樣的道理,不同的品牌有不同的品牌文化,不同的吸味,不同的目標(biāo)消費(fèi)群體,一個(gè)品牌也不是適合所有的零售客戶,而客戶經(jīng)理需要
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的方式進(jìn)行促銷,以此來激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。所謂集齊有獎(jiǎng),就是在五一小長(zhǎng)假里,凡在我的商店購(gòu)買五種不同品牌卷煙的,憑空煙盒來店里領(lǐng)取禮品一份
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,把握市場(chǎng)規(guī)律,創(chuàng)新培育手段,優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),努力實(shí)現(xiàn)不同品牌規(guī)格與不同類型市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者的有機(jī)匹配。
一要營(yíng)造公平環(huán)境。公平的市場(chǎng)環(huán)境是促進(jìn)
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的企業(yè),不搞地區(qū)封鎖,堅(jiān)決克服個(gè)別地區(qū)針對(duì)不同類別不同品牌,在市場(chǎng)準(zhǔn)入、訂單安排、貨源分配、宣傳促銷等方面存在的非市場(chǎng)因素,進(jìn)一步營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境
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降低,同時(shí)消費(fèi)者對(duì)不同品牌的個(gè)性定位要求卻更趨清晰。以紅河、白沙為例,盡管工業(yè)在品牌銷售結(jié)構(gòu)提升上下了狠勁,但以天水市場(chǎng)的銷售而言,依然以100
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下一步的針對(duì)性服務(wù)提供參照。
第二步:到戶服務(wù)。根據(jù)對(duì)不同品牌規(guī)格的終端銷售分析結(jié)果,由客戶經(jīng)理制定本區(qū)域到戶服務(wù)月度計(jì)劃和提升標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)經(jīng)理審核后作為對(duì)
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——以功能性的角度出發(fā),那么將只會(huì)有品類的劃分而無品牌的概念,相同品類的商品都能夠滿足基本的功能需求。但對(duì)于消費(fèi)者而言,之所以會(huì)選擇不同的品牌,根本
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等方式來應(yīng)對(duì)無人店的挑戰(zhàn)。而無人店則需要不斷提升技術(shù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。不同品牌無人店的競(jìng)爭(zhēng)策略也各有不同。一些品牌注重技術(shù)創(chuàng)新
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復(fù)雜,故此要合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本。一要合理控制庫(kù)存。通過云POS終端系統(tǒng)等工具分析銷售數(shù)據(jù),了解不同品牌、規(guī)格卷煙的銷售情況和庫(kù)存水平,合理訂購(gòu)卷煙,