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升起了五星紅旗。上海煙草公司籌備處與頤中煙公司簽訂了“轉(zhuǎn)讓”協(xié)議，結(jié)束了英美煙公司在中國(guó)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的煙草經(jīng)營(yíng)史。從此，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大煙廠職工以主人翁姿態(tài)
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。在模式上出新。優(yōu)化機(jī)組管理，在中支機(jī)組導(dǎo)入“阿米巴”機(jī)長(zhǎng)制管理，營(yíng)造全員參與氛圍；持續(xù)推進(jìn)員工成長(zhǎng)積分制，激發(fā)主人翁意識(shí)；
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員工成長(zhǎng)積分制，激發(fā)主人翁意識(shí)；廣泛開展維保工具發(fā)明大賽、A級(jí)保養(yǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、接班保養(yǎng)SOP視頻制作、設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等活動(dòng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化技能
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去，沖得上去，這是“不甘人后，勇?tīng)?zhēng)第一”的西煙精神所在，或許文中兩位主人翁的工作點(diǎn)滴平常得難以讓人發(fā)現(xiàn)，更沒(méi)有那些英雄人物般的感人故事
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的主人翁精神，沒(méi)日沒(méi)夜地與協(xié)作單位的人員緊密配合，搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓(xùn)、強(qiáng)保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。
在他的直接參與帶動(dòng)下，先后完成了數(shù)十
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;10名員工抽調(diào)到市局（公司）部門鍛煉，71名同志進(jìn)行崗位交流。
搭建管理互動(dòng)平臺(tái)。充分保障員工主人翁地位，堅(jiān)持職代會(huì)制度，
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的紐帶，在工作中就會(huì)很難共事，對(duì)己對(duì)彼都是十分不利的。我們?cè)诠ぷ髦芯鸵獓?yán)格要求自己，樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，培養(yǎng)無(wú)私奉獻(xiàn)
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班、等工資、等退休”的三等人員群體。
在基層一線，特別是新進(jìn)大學(xué)生中，當(dāng)“使命感”“歸屬感”“主人翁意識(shí)”無(wú)法對(duì)其形成內(nèi)驅(qū)力，而薪酬、福利和晉升機(jī)制不再具有
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擰成一股繩的力量，需要大家的主人翁精神。對(duì)搞好全體員工團(tuán)結(jié)共事的重要性，羅兵深有體會(huì)，他多次在全體員工會(huì)議上說(shuō)：“大家能在一起工作，
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管理。財(cái)務(wù)管理牽涉到方方面面，應(yīng)牢固樹立全員參與的意識(shí)，積極倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的實(shí)行財(cái)務(wù)精益管理。
二是成立
