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“收家治家”專項行動的開展，喚醒員工企業(yè)“主人翁”的意識，進一步激發(fā)部門員工干事創(chuàng)業(yè)激情，在工廠兩線攻堅的關(guān)鍵時期團結(jié)一心、攻堅克難。 作為生產(chǎn)運行管理團隊
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，了解員工訴求，增強了員工的歸屬感、責任感和主人翁意識，有效增強了團隊凝聚力。
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升起了五星紅旗。上海煙草公司籌備處與頤中煙公司簽訂了“轉(zhuǎn)讓”協(xié)議，結(jié)束了英美煙公司在中國長達半個世紀的煙草經(jīng)營史。從此，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大煙廠職工以主人翁姿態(tài)
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。在模式上出新。優(yōu)化機組管理，在中支機組導(dǎo)入“阿米巴”機長制管理，營造全員參與氛圍；持續(xù)推進員工成長積分制，激發(fā)主人翁意識；
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員工成長積分制，激發(fā)主人翁意識；廣泛開展維保工具發(fā)明大賽、A級保養(yǎng)勞動競賽、接班保養(yǎng)SOP視頻制作、設(shè)備保養(yǎng)驗收標準優(yōu)化等活動，在實踐中強化技能
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去，沖得上去，這是“不甘人后，勇爭第一”的西煙精神所在，或許文中兩位主人翁的工作點滴平常得難以讓人發(fā)現(xiàn)，更沒有那些英雄人物般的感人故事
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的主人翁精神，沒日沒夜地與協(xié)作單位的人員緊密配合，搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓(xùn)、強保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。
在他的直接參與帶動下，先后完成了數(shù)十
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;10名員工抽調(diào)到市局（公司）部門鍛煉，71名同志進行崗位交流。
搭建管理互動平臺。充分保障員工主人翁地位，堅持職代會制度，
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的紐帶，在工作中就會很難共事，對己對彼都是十分不利的。我們在工作中就要嚴格要求自己，樹立主人翁意識，增強社會責任感，培養(yǎng)無私奉獻
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班、等工資、等退休”的三等人員群體。
在基層一線，特別是新進大學生中，當“使命感”“歸屬感”“主人翁意識”無法對其形成內(nèi)驅(qū)力，而薪酬、福利和晉升機制不再具有
