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被總量又或者包括二類煙在內(nèi)低端產(chǎn)品的一時(shí)增長(zhǎng)所迷惑。
對(duì)于結(jié)構(gòu)低于全國平均水平的品牌，能否跑贏大盤是至關(guān)重要的指標(biāo)參考，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦是退，不失
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，極大地減少了低端產(chǎn)品的貨源供應(yīng)，不僅在客觀上透支了市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)潛力，直接導(dǎo)致市場(chǎng)上低價(jià)位卷煙的供應(yīng)不足，導(dǎo)致很多農(nóng)村市場(chǎng)無煙可賣，
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了行業(yè)性的中支煙熱潮，但實(shí)際上，除了「金中支」、「雙中支」有充分的銷量增長(zhǎng)，賺足了面子、里子，中支煙增量的絕大部分來自于成熟產(chǎn)品和低端產(chǎn)品
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終端、調(diào)低端。對(duì)于初次到店的新顧客，通過主動(dòng)介紹，讓顧客詳細(xì)了解中高檔卷煙的品牌特點(diǎn)和市場(chǎng)銷售情況，促成購買。對(duì)于熟悉的老顧客，根據(jù)其平時(shí)購煙情況
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;零售戶必須在卷煙陳列上下工夫，突出優(yōu)勢(shì)卷煙品牌產(chǎn)品，兼顧低端暢銷卷煙品牌產(chǎn)品。如果卷煙陳列不到位，消費(fèi)者不能快速找到卷煙品牌產(chǎn)品，會(huì)影響到卷煙
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;而且開源又怎能忘了節(jié)流？所以，我們一再呼吁，高端煙做加法——以新技術(shù)、新題材、新樣式去激活消費(fèi)，低端煙做減法——包括三類煙——控制投入
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基本原則，堅(jiān)持“增高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”的工作思路，妥善處理好大品牌與區(qū)域品牌、創(chuàng)新類產(chǎn)品與傳統(tǒng)卷煙、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和行政調(diào)控、結(jié)構(gòu)提升和持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)品牌持續(xù)
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;在新興市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分也可以很好地找到市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)訴求的一拍即合。
隨著結(jié)構(gòu)升級(jí)對(duì)于低端市場(chǎng)的價(jià)值消解，中國煙草或許能夠承受一個(gè)百萬箱低結(jié)構(gòu)品牌的緩慢退出，但一定
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在意大利，傳統(tǒng)卷煙以外的煙草制品的銷量也出現(xiàn)了較大波動(dòng)，2017年，該國低端雪茄的消費(fèi)量出現(xiàn)了大幅度上漲。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，銷量出現(xiàn)較大變化的可能是
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萬箱，稍有規(guī)模的品牌基本都是低端品牌，差不多75%的卷煙都是省產(chǎn)省銷，省際間卷煙交易比重僅為25%，大部分品牌都高度依賴區(qū)域市場(chǎng)特別是省內(nèi)區(qū)域
