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的申請供應、出口和國內(nèi)市場表現(xiàn)、全球供需狀況之后確定了煙草種植面積?？{塔克邦煙葉大客戶菲莫國際對采購的不確定性也是煙草委員會考慮的一個方面。
煙草委員會還表示在決定煙草種植面積時，
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，根據(jù)這一思路，致富家園與省供銷社打造的“貴農(nóng)網(wǎng)”和畢節(jié)“家鄉(xiāng)美農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司”達成協(xié)議，依托對方電商平臺銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)供需雙方合作共贏。同時
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”向“吃優(yōu)、吃精”轉(zhuǎn)變，探索出一條依靠質(zhì)量提升效益的新路徑。
夏開元強調(diào)，當前，行業(yè)面臨的嚴峻形勢沒有根本性扭轉(zhuǎn)，煙葉市場供需矛盾、結(jié)構(gòu)
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，保持區(qū)域市場供需基本平衡。
二是將定不移做好市場改革。以“三個一”（一切以市場為中心、一切為客戶服務(wù)、一切為客戶著想）為思路，堅持自下而上
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，建立供需信息化平臺，全面實現(xiàn)網(wǎng)格化管理服務(wù)。僅2016年為轄區(qū)內(nèi)煙葉生產(chǎn)主體提供育苗、機耕、起壟、移栽、植保、采烤、分級、運輸8個環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)收入605萬元
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的客戶分類標準；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作”的工作方針
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;挖掘市場潛力、強化品牌培育，通過凈化市場、創(chuàng)造需求，實現(xiàn)穩(wěn)銷擴銷。
加強消費變化跟蹤與趨勢研判，密切監(jiān)測市場供需狀態(tài)和零售客戶動銷狀況，從
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，掌握宏觀經(jīng)濟信息、卷煙供需、社會庫存及價格、品牌動銷信息。市公司對不同業(yè)態(tài)、不同區(qū)域客戶庫存進行全面摸底。目前社會庫存總量仍然偏大，社會庫存可銷天數(shù)平均為35天
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目標任務(wù)抓落實，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。二要穩(wěn)定市場，堅定決心。要尊重市場真實需求，正確對待供需矛盾，有效妥善解決存在的問題，切實
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（規(guī)格）進行投放，拉動客戶積極培育重點品牌；建立品牌動態(tài)投放機制，減少市場貨源供需矛盾。
六是品牌培育改革。建立品牌培育
