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較大的表現(xiàn)，也是一種不負(fù)責(zé)任的行為，使得卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)偏差，其根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)期的營(yíng)銷目的。
事例二：前一時(shí)
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面。應(yīng)從這三個(gè)方面評(píng)價(jià)各自的異同，并確定偏差程度，以便在進(jìn)行效能評(píng)價(jià)時(shí)進(jìn)行修正，以保證效能評(píng)價(jià)的公正性。
2、設(shè)定衡量工作成效的關(guān)鍵指標(biāo)，以
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?！薄澳憧?#xff0c;傳送帶一旦出現(xiàn)偏差，就會(huì)立即觸發(fā)報(bào)警系統(tǒng)，這和杭州卷煙廠去年遇到的情況如出一轍……”他一邊耐心地講解，一邊與卷煙主管陳煜東運(yùn)用“梯度校準(zhǔn)法
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絲高速膨脹干燥機(jī)出口水分偏差”等9項(xiàng)聯(lián)合攻關(guān)課題、“香料廚房運(yùn)行管控方式”等19項(xiàng)精益改善課題。譬如，依托“降低SH92葉絲高速膨脹干燥機(jī)出口水分偏差”課題，他們通過(guò)改裝
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？下面筆者整理幾位同行的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身思考提出以下幾點(diǎn)建議，希望對(duì)大家的經(jīng)營(yíng)有所啟發(fā)。正思想、糾偏差正如前所述每逢淡季，部分零售戶總是認(rèn)為消費(fèi)需求
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（二）績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)置不完善，績(jī)效計(jì)劃制定存在偏差
目前，仍有企業(yè)單純的認(rèn)為，績(jī)效管理就是加強(qiáng)員工的管理
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，并不是其能力不行，也不是其客源不足，關(guān)鍵是零售戶主觀上存在偏差，對(duì)卷煙銷售重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)對(duì)逆境的信息。作為客戶經(jīng)理一要
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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購(gòu)工作方案
（一）制定配套的收購(gòu)工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問(wèn)題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評(píng)員、質(zhì)管員”三員全程
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，但品牌培育工作仍處于探索、完善、改進(jìn)、提高階段。而目前零售客戶群體又比較龐大，他們對(duì)我們煙草企業(yè)的行業(yè)政策、品牌規(guī)劃的理解上，存在著不同程度的偏差。零售客戶對(duì)行業(yè)政策
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偏差，這些偏差影響到煙葉生產(chǎn)，影響到煙葉種植面積落實(shí)，主要表現(xiàn)在：種植煙葉的效益比較低，種植煙葉比較費(fèi)力，自然災(zāi)害
